贾跃亭归来：越被黑、越坚韧、沙场见

　　真正的创新就是这样的。赚钱和盈利是每一个企业都会的事情，但如果我们想在全球经济格局中扮演一个受人尊重的角色，除去要快速抓住时代赋予我们机会，还必须要以坚韧的耐心和创业的初心去抵御过程中的孤独和磨难。

　　乐视却又不急着盈利。从乐视超级电视诞生之初就开创了高质低价的先河。中国用户一路走过“低质高价——低质低价——性价比”的三十年，他们已经很满足很习惯了。所以乐视这种行为也被视为是反常规的——人们看到了乐视烧钱补贴用户，事实上乐视做得不止这些，为了让用户拥有更好的体验，我们牺牲了盈利、推迟了商业化——这是乐视为“反常规”付出的最直接代价;

　　乐视汽车，它不只是反常规、它简直是最反常识的存在。乐视的规模、业务、基因似乎都和汽车毫无关联——凭什么进入这个投资巨大、周期漫长、技术门槛高不可攀，就连苹果也没法做成的产业?

　　基于以上种种，很多人把乐视视为异类。如果说异类的潜台词是不同于传统的新思维、新模式，新策略，那么乐视确实是异类、是中国互联网走向下一个时代前夕出现的新物种。

　　这一路“蒙眼狂奔”中，正像视频中看到的那样，乐视人会跌倒、受伤、爬起，直至实现真正的飞跃。而正是经过一次次“渡劫”般的磨炼，乐视真正实现了生态第一阶段的目标：

　　乐视所有已经正式推出产品的子生态都在各自的产业里取得相对理想的市场地位;

　　我们将用三大核心智能硬件全面覆盖用户的家庭、移动和出行生活，“平台+内容+硬件+软件+应用”每一层都是入口、整合起来就是一个立体多维的场景;

　　我们进入了全球市场的制高点美国，在这个高价值高回报的市场上打造服务全球用户的能力。不久前，我们还与美国电信运营巨头AT&T达成战略合作，这也是他们多年来第一牵手中国公司;

　　坚实的底层技术布局、数千万甚至是亿级终端入口、规模高价值用户、强大的内容自制与赛事运营能力........乐视生态第一战略阶段取得的成绩，已经为接下来的价值创造和业绩爆发奠定了一切基础。

　　3.生态战略第二阶段

　　聚焦、强化反、经营与规模获取高价值用户并重

　　生态战略第一阶段出现的种种问题，我已经在全员信中进行清楚的表达。每一个想要成就伟大的企业在发展中都要经过很多这样的坎坷，重要的是我们能够清醒的认识到自身的短板和不足，并且积极有效的进行了改进和升华。这些对乐视来说才是最宝贵的财富，对我们未来的发展影响至为深远。

　　我再次强调，乐视从来没有说过、也不会改变战略方向，要改变的只是战略节奏。我们将提前进入生态战略节奏第二阶段：聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反;在上市公司乐视网体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视生态的盈利会进入高速增长阶段;在非上市公司LeEco体系内，则将全面推进P&L(损益)经营管理，实现生态经营现金流正向快速增长与规模获取高价值用户并重的发展目标。

　　大家关心的手机供应链正在逐步得到解决，产品供应将恢复正常，乐Pro3已经恢复售卖。生态AI手机 Le Dual3即将发布;

　　相关融资工作都在顺利推进之中，我们会在合适的时机对外发布;

　　销售体系变革已经启动。我们通过业务整合与组织变革，建立起乐视生态销售与服务平台，这是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。自零售业从线下到线上第一次变革之后，希望它能真正引领零售业的二次革命。

　　4.我的蓝天梦和百年汽车产业的变革梦

　　现在我们谈谈大家眼里最反常规的存在：乐视超级汽车。

　　八年前，人们依然以为手机是一个通讯产品，乔布斯说它是移动互联网产品。当有一天苹果让它集手机、互联网和应用于一身的时候，苹果成为了世界上最伟大的公司;

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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