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内外交困 直播商业化寡头博弈困境:向左或是向右走?

发布时间:2017-03-03 19:17:18 所属栏目:编程 来源:曾响铃
导读:副标题#e# --> 2017年伊始,直播市场就好不热闹。先是2017年1月前后国家相关部门严查了无证及违规直播平台,高达9万个直播间被关闭,超过3万个主播账号被封禁。接着2月份,随着光圈直播倒闭,倒闭和亏损等负面字眼也缠绕在直播市场中。而政策与乱象之外,我

  实际上,目前直播市场上,诸如陌陌、映客和一直播等平台已经在这些细分领域有所行动。比如,陌陌利用自家的社交平台在直播市场玩得风生水起,映客邀请到高圆圆、刘涛、汪涵以及天天兄弟团等明星加盟直播,也带来了客观的用户流量。在一直播2017年发布的首份内容榜单中,通过对平台内容进行多维度梳理,在其运动、星座、娱乐、教育等40余个垂直内容类别中发现,运动、娱乐等领域用户粘性更强。

  直播平台内容方向上的布局,看似与商业化并无直接关系,然而,这确是平台长久存在之根本。只有靠优质的内容留住并扩大用户群,而后的商业逻辑才有立足之地。就一直播而言,拥有董路、陆琪等优秀内容供给方,1月内容榜单中前十名的场均观看量更是达到100万以上。故此,一下科技创始人兼CEO韩坤曾表示:一直播在上线当月收入就已过亿,目前一下科技的营收一半来自于直播的收入。

  3、商业模式方面

  前面两点是策略问题,而商业模式就上升到战略层面。今年年初,一下科技在北京、上海、广州和深圳四地举办商业推介会,将商业化提升至公司的战略层面,可谓是商业化最积极的一家移动视频公司。一下科技高级副总裁刘新征在会上表示——将三款产品融合起来,为品牌提供定制营销方案,成为移动视频行业的营销商。将公司秒拍、小咖秀、一直播三个产品进行交错式、捆绑式销售,整合全平台资源,三把利剑全部指向商业变现无疑是个聪明的打法。

  最近的例子是,过年期间“秒拍星拜年”活动与大宝品牌的合作中,邀请郎平、林更新等明星使用大宝品牌定制模板录制“星拜年”视频,并引发网友自发模仿和转发,达到很好的品牌互动曝光效果。最终,大宝活动总曝光5.3亿次,总播放量超过4000万,视频参与数超过5000支。紧接着,在2月中旬,秒拍启动了短视频6S贴片广告,成为移动视频领域启动前贴片广告的第一家平台,首次试投放的活动广告,投放了签约秒拍的50个头部达人账号,仅2天时间,视频播放量达1.3亿次,成绩斐然。

  做为直播平台,一直播与秒拍、小咖秀既相互独立又互相联结的配合每一场广告营销,依据品牌调性与目标效果等需求较差选择,并最终定制完整营销方案,是一直播进行的商业变现差异化打法,也是目前直播行业中较成系统的商业模式。

  最后,肯定还有一些盈利方向等着直播公司们去探索、布局以及角逐。至于2017年,一下科技、欢聚时代、陌陌、映客、花椒直播以及BAT等巨头,谁能率先在直播市场取得寡头的席位,咱们还是骑驴看唱本,走着瞧吧!

  曾响铃,作家,资深评论人,2016年度十大作者,TMT新媒体“铃声”创始人,[移动互联网+ 新常态下的商业机会]作者,钛媒体、虎嗅、i黑马、创业邦等近60家媒体专栏作者,《商界》等多家杂志撰稿人。微博账号:科技向令说,微信号:xiangling0815。

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