风眼 | 小米八年往事

随着手机出货量在2014年走向顶峰，小米在供应链的话语权不断提高，早已不是刚开始做手机时找不到代工厂的尴尬局面。此外，作为小米新业务的生态链和小米供应链也起到了相互的促进作用，小米供应链帮助小米生态链避免了很多创业公司都遇到的坑，而生态链不断增长的需求也为小米的供应链带来了实实在在的好处。

如今看来小米对于供应链的管理可以说是一门艺术，这很大程度上要得益于雷军的挑剔。在2013年的时候，雷军的一位亲戚来北京看望他，来的时候拎了两只甲鱼。雷军是湖北人，清炖甲鱼汤就是湖北菜中一道非常经典的菜。

但是雷军看到这位亲戚说话支支吾吾的，就问他这次过来是不是有什么事。禁不住雷军的再三追问，这位亲戚道出了实情：受所在公司领导的委托，希望能够成为小米的耳机线供应商。雷军进一步细问才知道，在事成之后，这位亲戚可以获得20%的返利。随后，雷军直接把甲鱼扔了，并在事后命令公司把这家耳机线厂商列入黑名单。

雷军对于供应链管理之严格可见一斑，但也无法避免小米为自己的年轻交学费。

在2015年的时候，小米手机出货量增速开始放缓，在2016年的时候跌入谷底，全年手机销量大跌超36%，被OPPO和vivo双双超越。

如同雷军在创立小米之初所说的那样，小米确实在很大程度上打击了手机行业暴利，红米系列则是让消费者花千元左右的价格就选购到性能和体验都不错的手机。从当时IDC的数据来看，2015年小米智能机出货量6490万台，同比增23.2%，位居第一；华为在其身后紧咬，智能机出货量6290万台，同比增53%。

但是在事实上，小米当时给2015年定的是8000万台的销量目标，按照那个销量，其实是没有完成2015年初雷军定下目标。对于这样的结果，雷军在当年的年会上说2016年开心就好，表示小米将重新调整，忘记KPI，回归初心，重新做极致发烧的产品出来。

那个时候，外界很少有人知道，小米当年面临着严重的供应链危机，这场起始于2015年的危机一直延续了大半年之久。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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