小米凭什么上市(下）？

但乐视的失败尝试并不意味着小米生态的发展前景灰暗。小米的生态逻辑要简单得多也有效得多：小米并不指望生态链企业之间的关联交易带来收入（乐视的案例证明，这种收入不可靠），而是利用生态链提升整体的市场效率。

而且，小米的生态链中，始终有一个核心——小米手机和小米品牌价值观，它为其他初创企业提供了快速成长的资源与通道。与乐视手机的“赔本”销售不同，小米手机虽然宣称低毛利率，但一直是要赚钱的。

在小米手机快速成长的初期，曾有供应商抱怨，小米的“互联网思维”虽好，但却带有掠夺性，它压低了供应链企业的利润空间。但是利用生态链战略，截止2018年第一季度，小米又把 210多 家生态链企业带入了自己的轨道，在市场谈判中的权力地位进一步提升，也让与小米合作的供应商有了更多的订单。

可以说，小米有效利用自己的权力，消除了供应商的不满，同时也在进一步传递小米价值观——会有海量的用户随着价格降低而到来，这是小米对市场权力的认知在产业链关系上的重现。

2015年12月，雷军在内部提出生态链独立做品牌，三个月后，“米家”发布。某种程度上，可以把小米的“米家”生态链体系，看作App Store的智能硬件版。苹果2008年推出的App Store是单个企业创立生态系的成功范例，它确定了移动互联网时代应用和服务的获取形式。如果未来的智能硬件也首选进入“米家”的轨道，小米的成长空间将无可限量。

3.在小米的统治下

对于一个生态系来说，共赢是成长的前提。一个可源源不断为所有参与者分享收益的生态链，才是从根本上可持续发展的。

那么，小米生态链中，大家是否能实现共赢？

答案是肯定的。

首先，生态链改变了小米和其他创业公司的关系，降低了小米的未来风险。

早期，小米为自己树立的“高品质、高颜值、高性价比”的市场权力认知边界，不止作用于它所瞄准的那些大厂商，也影响了很多创业项目的前程。

2014年，国内智能硬件创业高峰，创业者之间、投资人与创业者之间常常问同一个问题，“如果小米做了你的产品，你要如何应对？”

这种对抗性导致“山寨”小米的情况也很多。在2015年一次与政府高层的对话中，雷军还特意提到假货泛滥，因为小米在消费者心中很强的影响力，南方一些创业企业就开始造小米的手机和配件产品，引起了很多问题。小米曾请求政府加大打假力度。

但是随着小米生态链的发展，这些声音已经渐渐减弱，能拿到小米的投资和指导，又何苦去“山寨”它？

这反映出了小米生态链的威力。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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