这家估值5亿公司的CEO，看看他的十小时和他背后的创业时代

杨晓锋的桌子上放着一本《社群经济》，背包里还有一本《社群营销》，这是他最近在看的书。他平时看的书分两类：一是与工作有关的，如《周鸿祎自述：我的互联网方法论》《参与感》；二是与人文有关的，如《季羡林传》、李开复写的《向死而生》等。

18:30，杨晓锋的员工来叫他：“Jason，PPT修改好了，你看一下。”在公司，员工们都叫杨晓锋“Jason”而非“杨总”，并没有上下级的层级观念，气氛非常自由。校导网的层级本质上只有两层，合伙人下面就是员工。杨晓锋认为企业里不需要设立太多层级，扁平化的管理使得所有信息传达很快，准确率也高，管理者做出的决策也够民主，工作指令也执行得更灵活有效。

在团队管理上，杨晓锋也非常注重沟通，他认为只有保持充分的沟通，才能让公司更加透明。校导网有一个日报机制，在“今日工作”里每个人都会记录今日的工作内容，包括杨晓锋自己，这样他和员工都能看到每个人每天做了什么事。一些重大事项也是第一时间通过内部平台公布，“还未到大家猜测讨论时消息就公布了，公司的事我不喜欢让大家去猜测，尤其人越来越多，发生任何大事我们都会争取第一时间披露。”杨晓锋说。

校导网晚上6:00下班，直到6:30员工才陆续离开。对于员工的敬业，杨晓锋非常欣慰，对自己这个给力的团队也充满感激。他表示给员工创造一个安心无忧、只需把工作做好的环境很重要，近期校导网推出了全员持股计划，让团队所有人员都有机会参与享受到公司快速发展的红利。

“人之所以能，是相信能。”这是杨晓锋的人生信条，凭着这个信念，杨晓锋打动了很多优秀人才加盟一起创业：如仅仅一个小时的对话，便决定离开腾讯与杨晓锋联合创办校导网的邓志成；目前担任校导网CTO的陈巍和产品总监庄严，放弃了在百度、优酷等大公司的稳定发展，选择来到武汉加盟校导网；前超级课程表副总裁孙凌更是放弃了年终奖和股权激励，毅然辞职加盟校导网……凭着这个信念，杨晓锋与团队一起共同谱写校园市场新篇章。

文章转自猎云网

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!