值乎与分答：一场关于知识付费的“有声”暗战

时间退回到知乎刚刚上线的前两年，当时采取的都是邀请制。这样的结果是，慢慢的，知乎“就像是一个人口基数停止增长的城市，开始渐渐缺乏足够的多样性。”周源曾在《知乎为什么》这样写道。彼时的知乎需要一次改变。

于是他们开始思考如何让新用户以更快速的速度增长，以及如何降知乎的价值推广给更大众的用户群。结果是推出了“知乎2.0”计划。

2013年3月，知乎完成了从封闭邀请制到开放注册的转变。这一转变让其在2013年得到了10倍增长，注册用户从40万增加到400万，月活跃用户数也从200万上升到3500万。

这印证了周源所说的：不再那么重视流量增长的前提是，当基础建设做好时，它的生命力自然会变强。

说到“慢公司”，周源认为“谨慎”二字或许更加合适。比如知乎在每上线一个新产品时会在内部不断测试和快速迭代，直到真正成熟时才推向公众。

这样的节奏在值乎和知乎Live两个产品身上得以体现。除了将值乎更新到3.0版本，6月14日知乎在知乎Live和值乎的基础上又发布了“值乎公众号工具”，

现在，值乎的时间限制也有了新突破，回答者可以录制2分钟长度的语音。

“我从来没觉得知乎是一家慢公司”，周源对《深网》如是说，科技公司不应该是慢节奏的，这不是优势；慢不等同于沉稳，你可以很快，但是你还是可以很稳。“科技行业的核心竞争力，或者说万有引力是什么？就是不进则退。”

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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