2016上半年创业合伙人撕逼top 4: 权和钱，其实是逃不掉的人性

“一瓶水”的理由太过单薄，有网友分析两人的矛盾激化已有前奏。“1. T3和坚果2在产品线路图上，公司内部有严重分歧。老罗每次都按他的“个性”行事。2. 老罗最近发的《站在44岁被告席》那篇文章激怒了钱晨博士。上次王自如的视频影响很差，钱晨博士已经很生气了。3. T3和坚果2将会是非常失望的产品，公司内部很多人不看好前景。”

观点：“基情的悲剧“

最近科技公司技术大牛出走不止锥子一家，前百度副总裁俞军去滴滴当顾问，丁香园的CTO冯大辉离职，都在圈内引起一片哗然。

科技公司里创始人和技术合伙人的故事好比“基情的悲剧”。创始人想到好点子万事俱备只差一个技术大牛了，于是三顾茅庐千呼万唤，许你江山美景大好前途，然后红尘作伴一起经历无数个凌晨四点的北上广。当公司逐渐步入正轨，技术团队稳定了，产品成熟了，此时在创始人的眼里运营、市场的美眉好像看起来更有前途，“技术小哥”开始在角落里偷偷抹眼泪。

爱过，不合适了，就分开吧。

合伙人纠纷离不开“权”和“钱”

天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。

创业分手的演进其实并没有明显的轨迹，更多牵扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或许就是兴趣使然，一拍即合，从未想到会有资本进入和青睐。当白花花的银子滚滚袭来之时，最先决堤的往往是内部的崩盘，各自都以自己的标尺去权量所谓的公平。“权”和“钱”的纠纷直戳人性。

合伙人之间从内部撕扯到外部，撕逼的结果可能是公司倒闭、投资人清算资产、分道扬镳、另立门户、在新媒体上掐架等。他们都太想证明自己了，包括失去理性的脾气。

从以上案例和过往案例，体现出了创业合伙过程中的几大问题：

首先是钱的问题，也就是股权纠纷。从西少爷、首席娱乐官、泡面吧、罗辑思维的案例可以看出，几个合伙人之间的撕逼基本围绕在联合创始人与创始人意见相左导致的股权纠纷。西少爷联合创始人孟兵、宋鑫、罗高景之间就因为控制权、股权等情况撕逼;首席娱乐官获得融资之际，两位创始人因“四六开”的股权闹到公众号停止运营;泡面吧在A轮融资快要完成前股权大战，甚至演变为创始人强行删除产品代码、产品停滞;“罗辑思维”的两位创始人罗振宇与申音因股权分配不均而分手。

在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。

第二是控制权问题。由股权问题延伸到控制权问题，创始人和合伙人分不清楚“老大”，谁都想当CEO。西少爷人事大战，真功夫家族之争，拉勾网副总裁文双辞职事件、豆果网朱虹孕期被开、油通创始人和合伙人互相指责事件中都有权利争斗的影子。

第三是资本黑手。一旦有了外部资本介入，就意味着资本要和创业公司共担风险、分享红利，资本为自身利益着想，插手公司内部事务，A站CEO频繁更换就是最好的例子。

出现这些问题的原因主要有三点：创业具有很大的不确定性，创业者的适应能力也不一样以及公司的制度缺陷。创业的不确定性导致了创业者的期望和目标的不确定，随着企业发展不断遇到各种挑战，个人能力和适应能力的问题会被放大。制度缺陷则导致股权和控制权的纠纷。

建议：

钱要给到位;心不能委屈

人要跟你分手无非就是：钱，没给到位;心，委屈了。早期， 公司是不可能赚钱的，要么你多给别人一点决策权，多给一些信任，然后营造一种愉快的环境，要么就是给的股份很高，这样即使严厉、紧一点也没事。

而有些CEO既想让马儿跑，又不让吃草;既要合伙人拼命干活产出，又看不惯别人。

分手要快刀斩乱麻，好聚好散

“喜欢就在一起，不喜欢就分开，拖着最伤人”，恋爱里的名言送给创业者一样合适，创业路上难免遇到分歧，能解决的矛盾尽量解决，实在解决不了的就分开。但是分手也要好聚好散，人情留一线，日后好相见。和平分手的合伙人走了还能处处维护原公司的名誉和利益，撕破脸皮闹得人尽皆知的分手不但折了自己的名声还损害公司的利益。

创业先学做人

先做人后做事，这话不多解释了，成吉思汗有一句名言送给创业者们共勉。“打仗时，我若是率众脱逃，你们可以砍断我的双腿;战胜时，我若是把战利品揣进私囊，你们可以斩断我的手指。”

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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