55位CEO自述：这场疫情教给我的

疫情确实导致很多企业出现经营危机，这也分两个层面，一个是产业发展的问题，确实每一次危机也是大产业迭代机遇，如以前SARS;另一个，这么大的危机，确实会对大量企业经营造成创伤，尤其服务业等，这个也是对企业家经营的一个考验以及教训。

28. 匿名君+线下零售

从冲击来看，中国的零售业的供应链组织能力比较弱，疫情期间的防疫物品的生产、物流及应急组织方面还没形成系统和强有力的管控能力;便利店行业作为现金流很好的一个行业，也要留足一定的现金储备，以应对各种特殊情况。

个人感受就是，看到有的顾客在她最需要的深夜开车几公里到便利店买到她急需的商品，露出疫情下难得的满足感时，是我们便利店人内心最大的成就。相信很多顾客会记住，在城市疫情的夜间一条街最亮的店，也是唯一亮的店就是便利店。远远看到就有一份久违的安全及温度，正如2011年东日本大地震期间，7-Eleven等三大便利店集团80%的东北地区分店在两周内恢复正常营业，为灾民提供卫生间、自来水以及生活必需供给，灾后日本的民众对便利店非常的感激及依赖，灾后几年日本便利店的销售额及利润额都增长良好。

29. 匿名君+互联网医疗

学到的最大一课是，机会总是留给有准备的人，任何一次危机对大部人是危，对少数有准备的人就是机。我们去年做的一个功能在疫情期间正好派上了用途，增长非常快，而且其他竞品都没有做，只有我们一家一枝独秀。

30. 杨华+纯米科技+智能家电

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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