《曹云社》论道中国企业管理 剖析八家企业落地中台实践

另一方面经过多年的建设，致远也一直在努力，已经发展到了7.0和7.1版本，8.0版本也将会投放市场。在协同中台持续迭代的过程中，给大家提供了一些工具或框架，使得各种特殊的、公共的、可复制的、不可复制的需求都能满足。我们看到按需定制需求是巨大的，无论是从客户的规模，客户的企业性质，经营特色或者成长的变量，管理的痛点和难点都不一样，对信息化的诉求不一样。

但是还是能够看到一些共性，比如说基于项目的个性化管理、经营管理和运营管理，以及像移动、门户、业务报表和决策分析。另外，业务中台在企业管理中发挥的作用更为明显，业务自动化必须要有制度与信息化支撑，也需要多方的支援和协作，这个过程中业务中台应运而生。

我们还看到非常重要的一个现象，我们的企业一直在求变，这个变化的过程也需要我们信息化的平台支撑。无论是扩张还是转型，信息化能够跟着企业的成长变化。

基于管理的规范性，让制度、流程把权力约束，让数据驱动企业的发展。中国的企业如何学习西方先进的技术、跨部门协作，能够极大的提升中国企业的管理效率

协同管理的边界究竟在哪?我们应该有我们的思考。我们以业务运营为核心，这个是不变的。但是具体的财务业务、财务管理，人作为组织中的主体，如何跟组织或企业这种虚有的形态进行互动，我们持续在探索。

我们大概看到，通过协同业务中台的建设，通过应用大赛把这些最佳实践复制出去，这是在提升中国企业的管理效率创造更多的社会财富，也为我们的人民大众、老百姓提供更多的服务。我们也希望协同应用真的能够服务于每一个组织。现在我们看到的主要都是大中型企业，其实有很多中小型企业也在应用协同管理。

王仕斌：现在整个信息技术和协同解决方案越来越灵活和柔性化，能够很快与客户一起打造更贴身的解决方案，会减少很多浪费，让应用更有效果。

在这个信息化过程当中，既要避免让企业完全按照固有系统，又要避免去迁就落后，今天的很多案例就做到了这一点。所有的创新不仅仅是颠覆式、革命性的创新，很多微创新恰恰能够给企业和管理带来深刻的影响。现在的协同由内部协同走向外部协同甚至到产业、大社会的协同，给企业赋能。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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