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产品经理怎么才能做好“项目管理”?

发布时间:2020-05-19 23:31:57 所属栏目:创业 来源:互联网
导读:副标题#e# 众所周知,产品经理跟项目经理的岗位职责是有区别的,但在部分公司,产品经理在进行规划产品的同时,偶尔也要担负部分项目经理的工作,阿境结合市面上项目管理的流程及自己所处公司的情况,讲讲产品经理如何进行项目管理。 PM:“这个需求必须做

对于每个岗位,日报跟周报都是及其重要的,但是对于不同的岗位,写日报跟写周报的方式也全然不同。日报跟周报在一定程度上,是写给自己看的(但其实往往都被要求发送上级领导审核),一旦成为了任务,那么,便可能产生应付的情况,那么意义也不大了。

3.5 第五阶段:项目收尾阶段

产品经理怎么才能做好“项目管理”?

3.5.1 工程师自测

当开发小哥完成代码之后,需要进行冒烟测试后,再给到专业的测试人员。

程序员进行自测是对自己所写模块的进一步检查,这样可以使对该模块的逻辑更加明确,同时加深对于该模块的记忆,并且可以最大程度确保每个模块程序书写的正确性。

3.5.2 设计师自测

UI 验证是由UI设计师来验证当前的系统UI是否能够达到预期的效果。

UI验证是当前页面UI还原度的一个重要证据。UI验证是检测当前页面能否做到UI图级别的视觉效果,以及开发人员是否按照UI设计师的界面需求进行实现的一个重要准则。

3.5.3 产品经理自测

产品验收是产品经理在项目交付前进行最后需求与程序开发是否统一的过程。

产品经理进行验收是对整体系统流程的一个把关,也是对当前系统一次总的检查,在验收过程中需要综合UI验证以及测试时的一个结果来确认在产品经理在验收后是否可以交付该系统。

3.5.4 测试工程师测试

测试工程师需要进行功能测试、性能测试、兼容性测试、压力测试、回归测试,这边隶属测试工程师的范畴,这边不再过多赘述。

3.5.5 项目收尾文件

在一个项目结束之后,必然要进行项目文件的留档记录、包括但不限于项目需求文档(PRD)、验收文档、测试报告、数据库设计文档、项目实施总结报告、产品使用说明手册等文档。

原则上,文档涉及到项目生命周期当中的所有文件,PM在项目过程当中需要合理地进行分类及保管,以便后续项目迭代、复盘使用。

具体需要到什么程度的文档,各公司要求各异,作为产品,寻求一个平衡点即可。

3.5.6 项目复盘

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