微信封杀wetool，连锁门店社群营销怎么办？

Wetool时代，针对普通微信群我们有一套非常实用的方法论，即通过裂变做流量池，自动化的蓄水，然后流量池通过活动运营将目标顾客转化到会员池，进行持续的维护促进复购，有工具的加持，几十万的粉丝运营并不困难。

但是没有工具的加持后，运营几十万粉丝的社群显得就特别困难了，首先是几百个几千个社群的秩序特别难以维护，很容易成为广告党攻陷的阵地。其次是不能做自动化的营销，比如新人欢迎、群发、裂变。

这个时候现有粉丝群的运营可以回归小而美，主要体现在：

1. 总部由运营主导者变为运营支持者，社群回归门店，由KOC辅助店长运营，店长可以花心思做社群的互动营销，比如到店享受群友价，摇骰子比大小到店享受折扣等。
2. KOC协助管理社群秩序，确保社群的绿色环境，另外指定一名店员主负责提醒广告，清理广告号等。
3. 合并现有群，将社群中活跃粉丝、有购买粉丝导入新群，每个门店最多运营2个群即可，这样可极大降低运营难度。

相信腾讯封杀wetool带来的不仅仅是风险，更是一次营销变革的机遇，打破一种现有营销模式后带来的阵痛不可避免，但谁能够顺势变革，那阵痛之后便是狂欢，私域流量营销看究竟是谁家之天下！

作者：赵文彪，微信公众号：用户运营观察（ID：yunyingguancha），某社区o2o平台用户运营负责人，7年互联网运营经验，乐于干货分享，欢迎交流学习

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（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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