出口电商的江湖，为什么没有诞生淘宝京东这样的巨头？

精品化：比如，JollyChic，Shein 等。既然 SKU 太多运营跟不上，那么就缩减 SKU，走高逼格路线。这么做的问题在于市场规模有限，以致这些店都在经历初期高速增长后走品牌化路线，去线下开店。

严格要求供应链：以 Bellabuy，速卖通为代表。这是平台发现自己增长乏力之后的玩法。问题在于，当供应链要求严格起来之后，平台的 SKU 会急剧减少。速卖通自 2016 起开始提高准入门槛之后，平台的 SKU 下降了百分之几十。

转小 B to 小 B：比如 DHgate，但它的转型已经不在 2C 行业的范畴了，但不失为对跨境供应链的进一步探索。

不过，当下的这些玩法都局限在外贸的条条框框里跳不出来。如果寄希望于从以上这些解题思路中找到终局，机会不大。

我认为，真正的机会在于系统性地提升整个跨境电商的效率，也就是对行业基础设施进行投资。在提升行业效率的情况下，看看是否会和原有的商业模式发生化学反应。比如，保税区的建立，邮政小包价格的补贴，等等。

电商的本质很简单：对于标品来讲，质量服务为王；对于非标品，得长尾者得天下。既然跨境电商的本质是非标品，解决方案就在于如何增加长尾的覆盖。

爆款易通过对全网数据的采集，在建立庞大厂商数据库的同时完善各地区各品类的需求整理，并用人工智能连接供需，从而全面提高供应商管理和产品开发的效率，达到在控制好成本和服务质量的前提下大量增加平台 SKU 的目的。这能把现有跨境电商卖家的上限提高几十倍，从而脱离因为 SKU 少而被平台吊打的困境。

想象一下，当一家像京东一样提供规范化服务的电商平台能够服务包括衣服等非标品在内的全品类，将是一件多么令人兴奋的事情。而爆款易正在帮助一万多个外贸卖家铺平这条路，也希望能为所有的外贸卖家系统性地提升跨境电商的基础设施。

这是最好的时代，也是最坏的时代。这是外贸巨头将要诞生的时代。

版权声明： 本文作者李嘉伦，爆款易联合创始人，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。

题图来自别样网

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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