“色魔张大妈”：一年如何成交25亿？

那昕的回答是，大数据确实会提高工作效率，什么值得买过去一段时间也投入了大量人力、财力进行大数据智能推荐。“我们并不担心，大数据推荐只是提供一个参考。所谓人性化推荐，背后仍然是人和人之间的连接。你要推荐一个产品产生购买，关键是你得说人话。”

市场竞争的压力外，那昕也面临着什么值得买消费群扩展的压力。多年以来，什么值得买的用户圈已经形成并稳固。如何让更多的新用户理解这样的社区和用户文化？他们能接受什么值得买宣扬的“值得买”理念吗？

“从偏小众的用户群到大众消费者，怎么去扩大，这是我们在摸索的。”那昕说，挑战就在于，扩大用户群这个事大家都在尝试，但是砸钱买流量太贵，砸进去也很难保证造成多大响动，反而可能使整个公司的财务数字变得非常难看。“市场投放的成本越来越高，逼着我们得去想一些新招。”那昕有些无奈。

提升品牌知名度、做开放平台聚集更多自媒体。这是那昕给什么值得买定的目标。这个逻辑不难理解，目前，什么值得买的消费者基数还有很大提升空间，涵盖的领域也大多偏向传统电商品类。旅游、装修、金融、娱乐等方面都需要好的内容，用户和品类如果能足够大，累加将会形成几何式的放大，这是那昕眼中的巨大潜在市场。

他的想法很简单。抓住现在的时间点，把什么值得买做得更开放，将消费相关的优势内容全部集合到平台上。未来的什么值得买到底该是什么样，那昕也没有想透彻，“至少1年后，我们得成为最大的消费类原创内容平台。这是肯定是要干出来的。”

过去的什么值得买谨慎保守，他们希望以极简主义的价值观在这个时代布道，把自己打造成一个不受外界干扰，只聚焦一个点打透的公司。而一段时间内，他们也确实做到了。

但现在显然不可能了，外部环境的变化和竞争的压力使它必须像个革命者一样承受外界的打磨，捍卫自己的领地。

“我们过去也一直是扇着内容创业、或者说消费升级这股风在走的，毫无疑问，现在我们要把这股风扇的更大些。”那昕这样期望。