1个网红胜过100个微商！这家公司孵化了10万网红，1年流水近2亿！

旗舰店主要做标杆，主题店则是不同细分品类。鲜liFE在这两种模式都做了自营尝试，自己跑通后再开放加盟，这样货架怎么摆、商品怎么摆、有多少SKU、需要多少库存，都可以教给加盟商，再给加盟商配一个线上买手店，都可以做成全渠道。

此外，鲜liFE还有海外店，主要做品牌，吸引海外旅游流量。同时，变成一个local shop，以当地零售渠道的面貌呈现，在跟海外的品牌商合作时，会凸显实力。

创业者说

创业邦：资料上说，你之前有有十几年在瑞银、花旗以及摩根大通投行部的工作经验，负责过聚美优品、唯品会、兰亭集势等多家中国电商企业融资、IPO执行工作。你之前一直做投行，为什么会忽然想做创业？

肖欣：我之前是在投行帮中国企业在海外上市并购，14年底出来做这个公司。

花了机会成本区创业，肯定是看到一个大的趋势。这几年从金融和投融资的角度去观察中国的商业机会和政策红利、消费习惯带来的市场，觉得是值得全身心投入尝试努力一把的。

尤其是零售、消费创业，自己就是消费者，能身临其境感受到市场需要什么。在特定的历史机会里去创造一些市场需要的东西，这个刺激比利用政策红利变成一个江湖倒爷大得多。

创业邦：现在跨境领域还是不是好的创业领域？新创业者可以入局吗？

肖欣：只要有能力，都可以进来。在某一方面有独特的资源，就可以做。跨境电商是一个很长的价值链，从找货、到物流、到清关、到C端坐流量，如果只是想入局到行业里来，先不管未来做多大，有很多环节可以做，很多效率可以提高。

大环境来说，消费升级是消费总量和消费人群的增加，是一个很大的增量。有很多的机会可以做。

创业邦：现在这种个人分销模式会不会有点像安利？

肖欣：当然不像安利，顶多像雅芳。安利是要洗脑成信仰的，网络流行语“吃我一剂安利”，也不太像褒义。

更重要的是，安利overprice，定价过高的。鲜liFE做Kol分销，是卖市场的标准价产品，Kol通过分享把他的影响力变现。

场景也不一样，就是你用了一个东西，你觉得很好用，在朋友圈分享一下，下边有个链接，买走就行，都很简单。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!