【精彩图说】在云集 真正认知理解社交零售

肖尚略：现在相当于六个云，商品云、内容云、物流仓库云、客服云、培训云，然后是数字化的IT系统云。这六个云的集合就是云集。我们整合后端生产要素，共享给有流量的人。

马蹄社成员中午紧张的吃了个颇有逼格的盒饭。只因思想的碰撞太烧脑，学习的热情太炽烈，没有时间可以浪费。

18号下午电商实验室

学习制定企业战略，创新管理经验借鉴

【电商实验室】

1、假如我是云集创始人；2、假如我是传统品牌商；3、品牌商的会员经营思路如何选择；

艺行尚品总经理滕秀妤

滕秀妤：现在很多电商都在考虑布局线下，云集下一步有没有布局线下的部署？

肖尚略：大多数的消费品线下未来的价值是有限的，可能有些产品适合线下，线下的份额还是很大，但很多产品不适合线下，所以我觉得要慎重。从我们的角度，我更愿意和线下合作。

上海山景网络科技创始人刘宁

刘宁：您提到了六个云，这六个云在大的垂直电商平台都有这样的能力，他们会不会也做云集这个模式呢？

肖尚略：我觉得最重要的：第一，战略的坚定性，很多企业做不到。第二，组织能力。为什么国美、苏宁当年做不出一个京东？为什么那么多服装网站做不出一个唯品？很多东西有路径依赖。

芳星国际贸易副总经理沈瑜

沈瑜：如果我想在云集内部想推我们的品牌，有什么好的营销方法？

肖尚略：现在我们和最牛的合作伙伴也是这样说，要么就一个月推荐一个产品，要么就是一个礼拜推荐一个产品。一个月推荐一个产品，把这个产品单品卖到单月一千万。我希望我们做的就是这个产品有巨大的用户需求，能够占家庭消费支出的二八原理，这样才可以深入。

均瑶如意文化CEO迟凯元

迟凯元：社交网络的建立是基于人与人的信任关系，我特别想知道云集开始做的时候，分几步把知名度和信用关系建立起来了？因为知名度是获取客户良性的互动，你们在传播推广上做什么事？

肖尚略：我觉得，我们不是盯着知名度，我们的想法很简单，就是找到好的伙伴，好的商品，把它卖出去。因为越来越多的供应商合作得不错，越来越多人通过卖这个产品赚了一点零花钱，越来越一些消费者觉得这个红箱子带来了一点小惊喜。

迟凯元：我们这个团队有什么样的价值观，就像阿里的六脉神剑，有没有这样的东西？

肖尚略：阿里做得很好，它非常注重分享，所以核心层很多都分享公司的成长。说得很好也做得很好，就是华为，华为是“奋斗者为本”。

“奋斗者为本”是什么概念？他们做得很彻底，现在任正非的股份从1.4变成了1，奋斗者为本，你是元老，对不起，你退休，35岁退休、45岁退休，大量的人干二年退休，干二十年退休。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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