“供应链”之后，传统零售如何会战“服务链”？

如此，微盟这样的智慧商业服务提供商很容易形成整套的、可在不同企业间应用的闭环解决方案，将有价值的方案更快地复制给更多传统零售商，智慧零售To B服务将会形成“1+1=N”的合作价值，推动行业更快速演化，这是单纯“供应链”玩法做不到的。

所以，也可以看出，服务链并不是模式创新，而是开放理念下的系统整合，它比更依赖零售企业禀赋的“供应链”更具备通用性，产生的优质案例更容易横向进行“个性化”复制。

回过头来看，这几年“供应链”有关的概念在零售领域大行其道，零售大战多数集中在“供应链”身上，如何找到更好、更精准的产品，如何将他们以更快的方式触达消费者……但是，事实证明，对那些想变革自身的零售企业来说，盲目加入“供应链”战争成本是高昂的，一些大型连锁商超开拓新业务的失败已经说明问题。

在零售To B服务迅猛发展的今天，怀着开放的理念，找到普适性强的“服务链”解决方案，或许更适合大多数禀赋各异的零售玩家，一场“服务链”的盛宴可能就在眼前。

*此内容为【螳螂财经】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。

【完】

螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：

•泛财经新媒体，《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!