产品经理，这个本该10年才成熟的岗位，5年内就被催熟了

「照着做」则是由来已久的思维惯性，我们要求孩子「听话」、纲常伦理的思维方式均来自于「照着做」。在现代的社会系统中，大多数的组织形态是基于控制的，控制的核心则是自上而下的管理，以及自下而上的服从。这种惯性有助于社会稳定，所以自古以来被各种思潮鼓励，但这种思维训练下的个人不具备成为「自由人」的素质。

而诞生于互联网时代的产品经理岗位则像一个异类，他代表了一种思维方式，「这种思维方式是社会推动力」。

「我觉得产品经理从职业训练上来说，产品经理有成为自由人的精神内核」，这是苏杰决心成为「产品经理布道师」最重要的理由。

「让每一个人变成一个独立上的人，从某种程度上来说，让一个人从只懂得生存的原始人，渐渐变成一个更高级的人。这个目标很宏大，宏大到我做的事情就像一颗小石子投到一片大海的感觉。」

苏杰正在践行这样的自由人法则。

作为「布道师」，他没有固定的伙伴和团队。他习惯尝试着各种非全职式的间断性合作：在一件事情需要解决时，寻找最合适的合伙一起做事，由事件驱动人，而不是组织驱动。

最终，大家变成越来越松散的组织，「从一个铁板一块的公司式的关系」中解放出来。

苏杰用这种方式，组织了一个虚拟的翻译组织——七印部落，成员不固定、并且自由来去。目前已经翻译了13本书。

「我更喜欢这种这种组织结构，虽然，它未必做成特别大的事」。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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