杨浩涌：我经历过无所不能的幻觉和什么都不是的绝望

3、你发现不去改变就要完蛋的时候，就没有什么舒适区不舒适区了

何伊凡：你和赶集三倍的销售差距，后来是怎么弥补的？

杨浩涌：可以说我们运气比较好，在最艰苦时候拿到了一笔钱，那笔钱也不多，四千多万美金，差不多五千万美金。让我们能够起死回生，因为那时候我们帐上已经快没钱了，我们最差的时候就是2012年12月份，当时帐上大概还有6个月的钱。也就是到第二年6月就没钱了，但我们真正融到钱是第二年4月。

何伊凡：就差一口气。

杨浩涌：对，就差一口气，然后挺幸运我们拿到了钱，这是第一个原因，第二个原因是运气好，那时候对手选择上市，给了我们一些机会。选择上市的时候，他会在那个时间点会更关注盈利的情况，给了我们反超的机会。第三个那个阶段其实我们整个团队其实还是蛮拼的，然后找到了一个差异化的品类，专注去做招聘。

何伊凡：你现在再创业，第一驱动力是什么？

杨浩涌：现在可能对资本回报不是太有感觉了，但我还是希望瓜子做的非常大，另外可能最大的一个动力是，在这个过程中不断去解决问题，然后能够能把自己之前做的不好的东西，现在回过头来再去调整。你看比如说我们的融资，我们的广告营销，当年很后悔没有去做的事情，我现在很多事情能够去重新去做，这是很幸运的，很少有人能说你之前犯了错，现在还有机会能够去重来一遍。

再加上这个事本身它就很有意思，而且相比之前赶集去卖广告要复杂很多。我们除了交易还有金融、保险等，业务更复杂更有意思。因此我是很享受的。哪怕每天很忙，早上起来很早，晚上弄很晚。我们团队有时候开会开到两三点钟，讨论事情我经常跟高管夜里打电话，都打到12点钟，打到1点钟，但是这些东西你就很享受，因为它在触发你不断进行思考，去成长。刺激你不断的跳出你的舒适区，把你的非舒适区变成你的舒适区，让你舒适区越来越大，这本身就是一个挺享受的一个过程。

何伊凡：你刚刚说的这一点就是特别重要，理论上人生是没有再重来一次机会的，你其实多少还是有点不甘心的，想再来一次。

杨浩涌：不是不甘心，真心的说不是不甘心，并不是因为合并了再去做这个事，不是这样。我真心挺享受这个过程的，做这个事能够看到它一天天变大，有很多事情要去解决要去处理。

何伊凡：如果你是只困守在舒适区，舒适区其实是不断萎缩的。

杨浩涌：对，不但是不断萎缩，那些非舒适的东西，因为你坐在这个CEO的位置，它就会不停的会来抽你，你逃不掉的。例如你不懂营销就惨了，我们当时招了几千人不停的离职，你不关注财务，帐上没钱的时候，自己可能都没意识到，很多创业者是因为这样才死掉的，尤其是现在这个冬天。他不去看自己的业务模型是不是健康的，就烧钱去冲去打。这都是有教训的，赶集最惨的时候，我们广州、深圳开分公司，他们卖的广告都养活不了自己，更别说养活总部了。

何伊凡：那就是很大的问题。

杨浩涌：对，那这些都是因为你不懂，然后你去管这个团队，你之前只管100人，然后突然让你去管2000人的时候，那你最后的代价是什么呢？我们从2500人在3个月之内降到900人。

何伊凡：那很痛苦。

杨浩涌：那是很痛苦的，非常痛苦的。

何伊凡：做收缩是很痛苦的。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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