张小龙的「不克制」

如果你在 Google 搜索「微信 灰度测试」，你会找到很多关于微信对小功能做小规模测试的例子，比如 1 年多前有人放出公众号付费阅读的测试;微信群管理功能上线前，有人爆出微信群可以更改管理员;小程序对外公测前，选了包括有可能学院在内的 200 个愿意当小白鼠的公司做第一波测试。

这些测试本来是悄无声息的，但微信的一举一动太受关注，所以才被媒体曝光出来。绝大多数互联网产品在发布新功能前，都会做灰度测试，低调验证解决需求的方案可行性，最后才放出产品。

这个过程会修正我们调研后的产品闭环，真正的快速迭代，是在这个过程进行。

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合理取舍

张小龙在演讲中讲到，合理性才是产品需要思考的最重要因素。真正的克制，是合理地舍弃。

所谓合理性，我的理解是：

1. 平均用户的合理性

2. 产品在公司战略层面的合理性

平均用户是指把用户的属性平均后，画出的一个能代表大多数人需求的用户画像。

几年前，当「用户体验」这个词流行时，大家开始讨论「做减法」。做减法并不是指把看着碍眼的功能砍掉，而是为用户做减法，让用户专注使用最需要的服务;为公司做减法，减掉那些做不好的、错的、验证不可行的方向。

这句话说起来很容易，但当产品做大越大，公司做大越大，越不舍得做减法。很多人说微信的克制，说的其实就是微信敢于做合理取舍。

比如订阅号和小程序，微信并没有也不打算做一个类似 App Store 那样的分发平台，这在很多人的理解里是不可理喻的。你可以看到，注册微博后，系统就会给你推荐要关注的人，微博也有各种排行榜，引导你去关注哪些人和内容。

对于很多自媒体和公众号开发者来讲，他们渴望微信有一个公众号黄页，但用户真的需要这个东西吗?

事实上，如果你没有关注任何一个订阅号，你的微信会话列表里压根不会出现一个叫「订阅号」的折叠文件夹。当用户不需要订阅号时，为什么要给用户一个订阅号的目录?

我们无从得知，有多少人没有订阅公众号的习惯，但微信团队可能从多个维度做了足够的判断，认为不提供一个公众号黄页，存在着一种平均用户的合理性。

另一方面，从微信战略层面的合理性去考虑，微信的定位是工具，而不是媒体平台，也不是分发平台。如果要做小程序商店，首页应该放哪个小程序?如果放了 A 不放 B，B 会不高兴，如何平衡不同企业的利益?如果做了排行榜，甚至像微博那样做公众号推荐，流量可能就会集中在头部少数的公众号，那用户的个性化需求从何谈起?

显然，这些并不是微信作为工具定位的合理性需求。

再举一个例子，在一次饭局中，有人提出，小程序是一种热插拔的场景，「朋友圈」在微信里其实是有开关的，也可以理解为热拔插，微信会不会把朋友圈也做成小程序?

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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