老史聊架构：当当网架构优化的几点心得

再次是责任感。之前提到，架构师承担的是更重要的角色，他的决定会影响到技术选型、系统架构、具体实现的方案甚至系统发展的方向，所以架构师需要有很强的责任感，要对技术团队负责，需要发挥自己的影响力，做很多沟通、协调、支持的工作。

最后是兴趣。在我看来，人是受限于他的性格、兴趣、天分这些因素的，会不自觉地去靠近他更喜欢、更擅长的方向。所以，到底是当工程师还是架构师，或者其他角色，也是要看兴趣的，有的人就是喜欢解决技术难题，就是喜欢具体的模块实现，不想牵扯太多精力去考虑其他的方面，那么也不见得非要当架构师，只是分工不同，业界也有技术专家、研究员这样的角色。

架构与管理相通

之前架构师大会上经常有人说，没有最好的架构，只有最合适的架构。确实如此，作为架构师，很多时候，技术上的东西可能跟程序员差不多，但差别就在于能不能以更大更广的视角去看待问题，而非仅从自身角度出发。

视角变大之后，所要关注的东西就会变多，变量、变数也会更多，很难理想主义，很多时候都需要做出妥协或者说平衡，到最后就会发现，架构和管理在很多时候是相通的。

管理是在一个有限资源、确定时间点、明确目标的情况下，尽可能达成目标，过程中需要考虑轻重缓急，需要随时调整以适应现实变化，以完成目标为首要考量。

架构也是如此，需要考虑的是宏观上的方向性的问题，是各个部分之间的平衡关系，是如何配合才能达成最佳效果，而非仅仅是短期目标而达成，也不必纠结于细节的完美。

这些年，管理、架构都发展出了很多的理论，虽然行业、环境一直在变，但却也不能直接断定它们是不是合适，需要学习的是其中的思维方式，具体的问题具体分析。

IT是条不归路

有这样的感慨是因为IT行业发展实在是太快了，覆盖的领域也越来越广。前两天刚好面试了一个候选人，40多岁，传统IT领域的，能力很不错，在原来公司也做到了挺高的职位，但他不熟悉现在互联网主流的东西，面对的也是不同维度的需求，思路对不上，就很难符合我们的要求。每次见到这样的老大哥，心里都有很悲凉的感觉。

IT人的能力和价值是基于技术的，一旦跟不上技术进化的脚步，或者当初所选的领域成为夕阳领域，职业道路就会面临转折。这也是我之前换工作的原因之一，一直在原来的公司干下去的话，真的会失去竞争力，很有危机感。

尤其对我们这一代做IT的人来说，前面没有多少人走过这条路，没有借鉴之处，真的不知道十几、二十年后，我们的未来会是什么样？我们这些年的摸索，也是给后来者趟路，现在刚毕业的二十多岁的年轻人，就能看到未来的方向，知道自己十年之后大概会是什么样的，但我们真的一直都不知道。

不过，既然选择了这一行，就只能持续关注行业发展，不断提升自己，多学习、勤思考，努力走出一条路来。

嘉宾介绍

史海峰，当当网架构师，技术委员会成员，EGO会员。

2001年毕业于北京化工大学计算机科学与技术专业，曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作，参与中国移动、中国联通多个项目，具有丰富的大型业务系统研发实施经验。

2012年加入当当网，负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广，善于把握复杂业务需求，提出创新性解决方案，参与了近年当当网多个重点项目的方案设计，在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作，发掘最佳实践、推动技术革新，组织内外部技术交流。

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（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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