亚马逊经济：从仓库到庞大的零售帝国

　　AlixPartners的顾问乔尔·拜恩斯(Joel Bines)认为，贝索斯谈论建立帮助企业家的服务，也有一股创投的味道。“但他不是投资10家公司，而是投资数以千计的公司。只要有一家取得巨大成功，他将继续他的亏损。”

　　依赖让人不舒服

　　有这样一项业务，RJF Books and More的全部销售额都来自亚马逊，只是将其系统组合起来再加上鲍勃·弗兰克(Bob Frank)和他的妻子。从明尼阿波利斯和凤凰城的家里，这对夫妇在美国开车到处购买有趣的商品--从Tudor历史书到浴皂--然后装进他们的汽车里，满了的时候就发到亚马逊的仓库。

　　弗兰克是在软件推销员职位被解雇后开始这项业务，通过在亚马逊上出售自己的书赚得了1000美元。现在他的年收入是六位数。如果没有亚马逊的销售、送货、客户服务、支付及投诉服务，这是不可能做到的。弗兰克称：“有时我希望有一些竞争，因为竞争是一件好事......但没有人能做到与亚马逊一样好。”

　　亚马逊表示，其关注于帮助商家与其他零售商竞争，包括亚马逊本身，但残酷的事实是，市场上大部分商家都被淘汰，因为总有人可以替代他们。商家可以自由注册，没有人会指责亚马逊违反法律。

　　但法律总赶不上技术平台的发展，反垄断律师是永远保持警惕的。哈佛教授伊恩希提称：“任何这种模式都会带来紧张，你如何行为会带来很大的不同。你是否提高了生态系统的价值?你是否滥用了市场力量?”

　　平台往往是赢家通吃的游戏，一个竞争者最终会达到一个临界点，每个人都被吸引过去。亚马逊的规模意味着企业家发现其越来越有吸引力，加入了就难以离开，但一些企业出现戒心的迹象日益上升。

　　例如GoVacuum，正在装扮自己的网站，并在eBay、西尔斯和百思买等其他市场建立业务。阿南德称：“这是担心依赖问题。说‘嘿，我们将只专注于亚马逊’很容易，但必须有一些多元化。”

　　贝索斯建立了一个交易引擎，颠覆了企业家做业务的方式。如果他的志向是对整个消费基础设施殖民，不可能是可以设置限制的亚马逊技术能力，而是整个世界是否愿意接受他的想法。 

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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