为什么付出了极大努力去运营，但你的社群依然做不起来？

我的建议是，所有社群运营的小伙伴，应该联合在一起。每个人都有一张网，或大或小，再小也有小的价值。连接在一起，形成一张更大的网，实现更大的价值。然后网和网叠加，网就会变得更加细腻。表现在，可能我是做茶的，茶人社群，你可能是做土特产的社群，都有自己的核心创意产品。相互叠加合作以后，多了一些变形的产品和道具。社群运营者除了运营自己的社群，更应该连接更多的社群。

这样的话，大家转化的机会就会提高，可能就会增加。基于一个社区如何运营，每天的群分享、群规，这些东西都是我们在2015年的时候讲的比较多的东西。而在今天来说，每一个在运营的社群都有自己的方法。我们觉得更多的应该抬起头来看看身边的做社群的小伙伴，大家彼此能够连接在一起，这个时候会起到事半功倍的效果。

集结社群、同频运营、对接品牌，这就是我们现在正在做的三件事情。集结社群，广泛的连接社群领域的小伙伴在一起，然后同频运营，把线上社群的用户转化到线下的活动场景。

这个时候我们实现的就是社群网的价值。我们打不到鱼可能有很多原因，但是只要我们的网足够大。可能我们换一个产品，跟其他大的品牌合作，对他产生价值，获得活动补贴的费用，这其实是网的价值在变现，而不是说我们必须要通过自己卖出东西去才能实现价值。

基于用户的逻辑，大家都是朋友；基于产品的逻辑，所有人都是竞争对手。比如说我是做茶叶的，我另外一个朋友是做茶具的，似乎我们两个合作是天然的产品互补。卖茶叶的时候可以卖茶具，卖茶具的时候也可以卖茶叶。但是时间一长，如果我们大家按着产品逻辑的价值，我也会做茶具，做茶具的那个朋友，未来也会做茶叶。结果我们两个都做了，就又形成相互竞争的关系。

而基于共同的用户来说，我们任何人都是合作的伙伴。因为即使两个同样是做茶叶的人，我发现我的另外一个朋友他的茶叶毛利比我高，服务体系比我好。而我做自己茶叶和做他的茶叶相比较而言，可能做他的茶叶可能收入更高。

基于共同的客户，基于长板理论优势互补，我更擅长运营用户，我就会负责用户。他更擅长产品，那他就发挥他的产品优势。所以每一个人其实都有自己的产品价值，产品的价值都是表现在是否能够连接更多的用户上。

在一起，拥有一切可能；在一起，可能拥有一切！

以下是互动提问：

问题1：社群初期启动阶段的用户获取方式有哪些呢？

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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