烧了超过1亿美金 却依然死亡的独角兽公司

　　创业本身一件厚积薄发的事情，年轻还是要多学习，少看36Kr，少看创业课，多学学实际的——写代码、做设计、画线框图，别老总想搞个大新闻。即便牛如下面这13家公司，他们都是已经摆脱了无钱的困扰，获得的投资超过了1亿美元，本可以成为真正的独角兽，但是最终犹如遭遇了老天的戏谑，只剩戏剧性的失败。　

　　1、 KiOR公司

　　股权融资总额：2.5亿美元

　　KiOR的一个工厂

　　KiOR是一家创立于2007年新型可再生燃料公司，其创始人Paul O’Connor是荷兰的一位化学工程师。

　　该公司的主要业务是通过其自主研发生物质液体催化裂化加工技术平台将非食品生物原料(主要为美国南部黄松)转化为纤维质可再生柴油和汽油燃料。听起来很高端对不对?听不懂对不对?嗯，那就对了～

　　它曾被认为美国政府和硅谷推动生物能源的保证，也是曾被《财富》在2000年评为“有史以来最成功的风险投资家” Khosla寄予厚望的项目，认为这家公司生产的生物能源将改变未来25年汽油独占市场的局面。

　　然而，KiOR却在创立7年后的2014年申请了破产处理。大多数人认为，导致该公司失败的原因在于团队中只拥有技术型的创始人，而缺少真正具有实际运营能源产业经验的人才。

　　众所周知，能源产业在前期技术研发耗费巨大，且无任何营收。因此，如果无法成功进行商业化生产，企业将面临资金链断裂风 险。KiOR自2007年建立以来，一直处于烧钱搞研发阶段。2008年至2010年该公司在研发方面已累计投入3500万美元，三年时间累计亏损超过6500万美元。更为要命的地方在于，在投建的工厂迟迟未能形成稳定的产出时，KiOR夸大了其收益率。其在IPO文件宣称每吨生产原料能产出67加仑汽 油(1加仑约等于3.8升)，从而实现1.8美元成本生产1加仑汽油的设想，并且他们在2012年时称已接近达到每吨产出72加仑，并计划在未来实现每吨 原料产出92。然而，据其内部的资料，技术上未能稳定达到67加仑的目标，更多的产出率在20——40之间浮动，最终KiOR耗尽了时间与资金以及投资人 对他们的耐心，无奈之下选择了申请破产处理。

　　点评：仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。不过，再多的人才可能也解决不了公司不识数的问题。

　　2、Quirky

　　股权融资总额：1.853亿美元

　　Quirky与GE联手推出的智能生活用品

　　Quirky是一个位于美国纽约的创意产品社会化电商，由Ben Kaufman于2009年3月创办。利用众包方式，让社区参与产品开发的整个过程，包括提交创意、评审团审核、估值、开发、预售、生产、销售等多个流程。

　　用户可以在Quirky上提交他们的产品创意(每提交一个需要花费10美元)，也可以对其他人的创意进行投票、评分与提意见或建议等。Quirky社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实，创意提交者也就成为该产品的发明人。

　　社会化电商、众包模式、3D打印等新鲜的词语组合在一起就产生了Quirky，安德森-霍洛维茨基金合伙人甚至称他们将成为下一个宝洁。此前这家公司已通过多轮融资募集到约 1.7亿美元资金，其中，A 轮融资 1300万美元;2011年8月，B 轮融资 1600万美元;2012年9月，C 轮融资 6800 万美元。

　　然而据之后的分析，Quirky 的模式在美国是存在问题：

　　Ben Kaufman曾经搞出很多奇思妙想的发明，却鲜有人买单，如，Quirky 耗资 38.8 万美元开发的无线音箱Beat Booster，卖出了不到 30 套。

　　Quirky 一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。

　　Quirky 盲目的进入太多垂直领域。导致成本急剧上升，产品质量失控。

　　Quirky的智能排插

　　最终，Quirky于2015年9月提交了破产申请。

　　点评：虽然星爷的电影里曾有这么一句台词：每一条内裤都有它本身的用处，但是内裤也有畅销和不畅销的款。抓住消费者需求很关键。像翻新的5S，可能我就不会买了。

　　3、Powa Technologies

　　股权融资总额：1.763亿美元+5000万美元债务融资

　　英国支付初创公司Powa Technologies

　　Powa Technologies是伦敦一家支付公司，其业务包括：

　　1PowaWeb，为零售商打造网络商店;2PowaPOS，以前叫做mPowa，打造移动卡阅读器，与移动支付服务Square竞争。3PowaTag，一款应用程序，可让用户通过扫描QR(快速反应)码、印刷广告和电视广告音频来购买东西。

　　从2013年以来，该公司以债务和股权的形式至少融资了2.25亿美元。Powa公司曾一度估值27亿美元，被认为是支付领域的独角兽。

　　2016年2月初，在Powa公司不能按时支付员工工资的消息爆出后，该公司的问题才浮出水面。随后，该公司的文件显示：该公司的银行账户里只有25万美元现金，而负债额已高达1640万美元。

　　Powa公司的CEO和创始人丹-瓦格纳(DanWagner)正式对其员工称，该公司已入不敷出。在Powa公司宣称已签约使用其支付应用程序的1200家合作伙伴中，大多数人只是表达了对其支付技术的兴趣，但实际上并没有签订任何协议或合同。

　　最终，Powa公司的最大投资机构威灵顿管理公司(Wellington Management)请来德勒律师事务所担任Powa公司的破产管理者。

　　点评：为什么你们要欺骗我?哼，我不要听不要听。

　　4、 Lilliputian Systems

　　股权融资总额：1.5亿美元

　　LS家的新型燃料电池

　　Lilliputian Systems 是麻省理工学院研究人员创立的一家初创公司，其推出的一款售价??300的产 品Nectar是一款号称几乎永不断电的便携式燃料移动电池。但是这款实验室的产品距离商业化仍旧太远，接着在2013年4月创始人兼CTO Sam Schaevitz离开了公司，而曾经140人的员工数量也锐减到个位数。

　　点评：盈利、商业化是多么的重要。做生意赚钱谈钱不可耻，不赚钱还谈理念才真的可耻。

　　5、 Rdio

　　股权融资总额：1.18亿美元

　　Rdio的使用界面

　　Rdio是一家最早进入市场的音乐流媒体公司之一。Rdio的服务强项，就是用户自主选歌点歌，并且根据用户的欣赏口味推荐歌曲。

　　听起来非常时髦的一家企业，却在2015年11月宣告破产。其前员工认为其中一个很大的原因在于Rdio在用户达到一定规模之前，过早考虑进入盈利模式。而且由于音乐版权授权问题，通过这种方式盈利是十分困难的，如Spotify等流媒体服务商，目前处于叫好不叫座的状态，主要原因是要把七成的营业收入作为版权费支付给创作者和歌手。

　　尽管如此，Taylor Swift等大牌歌星仍然反对把自己的歌曲让免费用户“白听”。再加上苹果音乐、谷歌等巨头也已涌入争抢用户。苹果公司已推出包月10美元的付费服务，并 通过各种渠道抨击和打压免费音乐模式，甚至将其称之为“骗局”，以便为苹果的付费音乐服务拉拢用户。Rdio难以招架也在情理之中了。

　　点评：先尊重用户，而后才能超越用户。迷妹们，干巴爹啊!

　　6、OnLive

　　股权融资总额：1.165亿美元

　　OnLive是一家云游戏平台服务公司，它在 2009 年的旧金山GDC 游戏开发者大会的初次亮相便引起轰动，成为展会上最大的亮点。创始人Steve Perlman 表示他发明了一种技术，可以在远程服务器上运行游戏，然后高效地通过网络传输画面到屏幕上。用户可以在屏幕上进行操作，与直接实机运行游戏几乎没有区别。

　　但是仅仅过了三年半，OnLive 却已经山穷水尽不得不大规模裁员重组。

　　原因主要有三。

　　首先，对于产品能否实现无延迟的用户体验一直存在，这也是缺乏用户的一大原因。北美宽带条件不尽如人意，即使在宽带连接相对稳定的家庭里，如果家里有人在看 YouTube，那么用 OnLive 远程玩游戏的体验就会大打折扣。

　　其次，尽管创始人Steve Perlman 是个天才，但是却成为了该公司失败的一大原因。如一些OnLive 前员工反映 Steve Perlman 经常狂妄自大，自认为高人一等，他时而擅自否决董事会的建议，并在自己的柜子里放满了特制的双层玻璃杯和珍贵的茶叶仅供自己一人享用。更糟糕的是，在自行 盈利无望的情况下，他连续拒掉了索尼、戴尔和 Adobe 的收购请求，一直将公司拖到了大规模裁员和重组的结局。

　　点评：本以为网速慢的只有办公室的wifi，我服了。你说我当时要送Steve一罐上好猴魁，我是不是现在还可能发个小财?　

　　7、 Webvan Group

　　股权融资总额：2.75亿美元

　　Webvan是一家成立于1996年的美国生鲜O2O企业，它试图切入在线的生鲜杂货

　　Webvan用的是我们现在非常时髦的O2O模式，用户在线上完成一个订购的功能，而线下是一个大型仓库，围绕这个仓库有配送的队伍。

　　为了与传统零售商的直接竞争，Webvan不得已以非常接近基础雄厚的传统超市商品价格吸引消费者。虽然通过盲目扩张， 它已让自己销售额占美国总体市场份额的46%，但据分析师估计，当时Webvan不得不靠自身承受力吸纳消化每单10美元至15美元的额外成本，才能将货 物送至用户手中。换句话说，这也就让Webvan的赢利变得不可能。

　　从1999年8月IPO到2001年7月，两年间Webvan烧掉了12亿美元，最终入不敷出以破产告终。

　　这是一次创业史上灾难级的失败，由此美国风投界谈在线生鲜色变，也使得20年前就开始的美国在线生鲜现在却落后于中国。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!