商业智能应用盘点

    其实，造成这种困境的原因，不是BI不支持企业灵活性的需求调整，而是因为通过BI工具做项目与BI应用产品的思路不一致。项目周期一般比较短，企业也想不全未来的分析需求是什么样儿的；而BI应用产品与业务紧密结合，为了具有广泛的适应性，它会把这些灵活性的分析需求设置成分析参数，以满足不同企业、企业不同时期的分析需求。

    最后，在BI中，需要整体看待企业的业务分析。

    在整体看待业务分析这一点上，我其实想说一个普遍的道理，就是分析事物要有“全局化、整体观”。比如：销售分析在横向上要与采购、生产、物流、财务等各个环节协同起来设置分析指标，平衡看待指标结果。否则，容易形成“局部最优，全局次优，甚至不优”的“孤岛卓越”现象。在纵向上，销售分析的企业指标、部门指标及个人指标的设置也要结合起来，否则，不能“心往一处想，劲往一处使”。我简单举一个例子，“平均交货周期”这一销售交货效率指标，是与“采购及时率、生产周期、存货周转周期”这些供应链指标息息相关的，所以企业经营分析中，需要对供应链上这几个环节的指标统筹设置与分析，不能“头疼医头脚痛医脚”。其实，最后谈到的这一点，不但和文章开头谈到的“BI是业务导向，不是技术导向”是遥相呼应的；而且想在业务导向的基础上，进一步说明需要以全局业务导向，不能盲人摸象，管中窥豹。

    总  结

    ERP帮助企业“打破了信息孤岛、实现了业务流程信息化”；在“后ERP时代”，BI可以帮助企业各级管理人员实现“透视经营、辅助决策”。鉴于市场上BI分析的平台产品较多，应用产品较少，大多是基于BI平台做定制化的应用，造成大家对BI的认识还不很全面。所以，一定切记：BI工具用的好与坏，对企业经营管理的理解至关重要，BI应用一定是业务导向。企业只要抓住了这个切入点，然后在使用中逐渐去全面理解，相信在不久的将来，BI的应用将会遍地开花，到那时“后ERP时代”就是“BI时代”！

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!