阿里健康、春雨医生与平安好医生的相爱相杀

　　对于平安自营诊所的问题，我抱有一些疑问。按照平安的规划是要开10000家诊所，即使壕到可以不考虑天价的投入，也会使得好医生接入线下的模式变得难以复制。如果只是为了控制服务质量，方法有很多，像春雨一样贴牌加强管理也是个办法，何必全都亲力亲为?我们看到春雨的选择是和民营医院合作贴牌，模式还有待验证，但先说要开诊所的平安反到现在一家都还没开起来，春雨已经开了二三十家了，从起步来看，春雨已经领先了几个身位。唯快不破。

　　作为提供即时在线问诊的两大平台，春雨医生和平安好医生的竞争才刚刚开始，现在还不好断言谁能笑到最后。实质上，两者的竞争很类似天猫与京东的对决，一个是先轻资产起量再逐步优化，另一个是重资产切入用服务制胜。最后，谁能更好地掌控扩张与服务的综合平衡点，将决定这场pk的最终胜负。

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