72小时内接受国内外媒体数小时采访 任正非不再沉默

2018年3月，华为发布《华为公司人力资源管理刚要2.0总纲（公开讨论稿）》。任正非在内部讲话中特别提到，对人力资源管理纲要2.0的思考，主要从过去的不信任管理体系，向信任体系转变。在内、外合规的情况下多产粮食，减少不必要的汇报、报表，这样管理层级会缩小，让作战的力量多用在产粮食上。

华为心声社区公布了讨论稿的PPT，其中从第20页到第25页罗列了华为当前在人力资源管理上存在的几个主要问题，包括核心价值观的传承，部分干部缺乏求真务实的工作作风，HR队伍自身建设滞后业务等。

在其心声社区中，，这个PPT讨论稿的下方，遭到员工吐槽最多的是“臃肿的腰部”——领导太多，胶片（PPT）绵绵无绝期。

而这份人力资源2.0讨论稿的PPT长达87页，有华为员工在心声社区上吐槽：“建议从砍这个胶片开始。”

胶片文化是许多大公司的通病，华为也没能逃过魔咒。2017年，有员工在心声社区上讨论，称自己电脑里存了6000多套胶片，还有人称华为其实是“华为胶片公司”。而华为2019年2号文件也是关于摈弃“胶片文化”的。

有华为员工对说，她当时作为专家被招进华为，其上司是个老华为，工龄有20多年，他们之间的交流必须用PPT。她感觉，如果不把内容写在PPT上，这位领导已经不能理解她的意思，无法沟通了。

有华为员工分析，胶片文化的根源，在于公司“组织层级不断增多，出现了机构臃肿、十羊九牧，主管离业务太远，两脚不沾泥的状况。”而华为人力资源管理纲要2.0，目的是把力量和精力重新聚焦在战场和冲锋上。不过，也有华为员工在心声社区上吐槽，相关的变革，特别是胶片文化的变革，在2012年就已经提出，期间改变缓慢。

为此，去年任正非亲自批准提拔了一线实干型人才，涉及软件、智能制造、采购和供应链等体系。“今年（2018年）持续进行破格提拔，在15、16级破格提拔3000人，17、18、19级2000人，其他层级1000人。就是要拉开人才的差距，让火车头加满油，与‘全营一杆枪’的目标实现一致，目的是‘打下飞机’。”

“老板是在晴天修屋顶吧。企业只能在增长态势下练内功、补课，一旦业务下滑和停滞，再搞就晚了。”一位华为员工对AI财经社说。

而这家企业面对的部分外部挑战，或许可能由它的内部变革来化解。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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