泛娱乐下的新机会：解析未来中国影视三大巨头

显然，仅仅院线、电影制片、发行、新媒体平台等等这些还不足以概括万达影视生态的全部。相比腾讯和乐视，万达在线下商业、文化、旅游层面做了太多的布局，万达仅仅在青岛的一个影视娱乐地产项目投资就达到百亿规级别，这方面的布局可以促进影视生态的发展，这些资源是腾讯和乐视难以比拟的。

与此同时万达买买买的脚步从未停歇，2015年并购世茂影院17家影院、澳洲Hoyts院线52家影院之后，2016年2月万达院线又公告收购了大连奥纳以及广东厚品合计13家院线92块银幕。截至2015年年底，万达院线已拥有292家开业影院，2557块银幕。万达旗下AMC Entertainment将以11亿美元收购电影放映行业的世界领导者卡麦克影业(Carmike Cinemas)，成为全球最大连锁电影院。我们知道AMC是美国第二电影院公司，在2012年5月以26亿美元被万达收购。在被收购一年后即在纽交所上市并成功融资4亿美元，在2015年12月，以1.27亿美元受收购了连锁影院Starplex Cinemas。由此，万达一步步成为全球最大的院线公司。

2016年1月12日，万达集团并购美国传奇影业公司签约仪式在北京举行。万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国传奇影业公司，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。传奇影业董事会主席兼CEO托马斯•图尔将留任，继续负责公司的日常经营，并且将更加积极地参与到万达的成功发展中。

万达电影体系之外，最有价值的资产当然是万达的商业地产。万达商业地产是中国最大的零售企业，拥有超过100家万达广场或者购物中心，预计2014年收入规模在2000亿以上。万达已经成功进行了三次转型后，将会在明年1月17日正式宣布第四次转型计划，未来文化、旅游、电子商务等将成为新万达的主营业务。万达旗下各类商城租户超2600个品牌，并且万达自由一系列线下品牌，这些品牌共同组成了万达O2O战略的基础硬件，未来和主流互联网企业的合作会进一步挖掘这些品牌线上和线下结合的潜力。餐饮、电影、酒店等业务将会成为万达O2O业务的重中之重。正所谓“万达，就是城市中心”，未来万达显然要做的是“万达，就是生活中心”，而电影作为产业的核心环节，又可以把所以的娱乐生活消费联动起来。

总结： 当然，中国电影产业还有一个可喜的发展趋势是“行业的恶性竞争减少，跨界合作成了趋势”，对于以上三家巨头也是如此，看似对手，但又不是对手，更充满了诸多合作的机会。比如2016年，万达旗下传奇影业和乐视影业等合作将在全球推出中美合拍片《长城》，而我们知道，《长城》是乐视影业在2016年最大豪赌，必然要和各大合作方保持良好的关系和往来。《爵迹》是中国电影产业迄今为止乐视影业主导的二次元里程碑级作品，投资合作伙伴中有腾讯的阅读和游戏业务身影。当然，在、乐视的多屏终端上总可以到万达、腾讯乃至其他公司生产的电影。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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