暴风TV的玫瑰雄心：三维度解读玫瑰风暴

中国的互联网市场永远都不缺乏精彩的故事。

1999年10月21日，金山快译以28元的价格给中国互联网市场的软件价格撕开了一个出口，并以百天销售百万套的成绩开辟PC软件新的价格区间和品类。

2003年，金山毒霸打破由国外杀毒软件占据的杀毒软件市场，以50元的售价提高了近50%的首场份额。

2012年360安全卫士以对个人用户永久免费的方式，再次开辟了免费杀毒的新商业模式。

互联网硬件企业也不乏此类案例：

2013年7月31日第一代红米发售，一时间万人空巷抢购如潮，以4分钟10万台的销售战绩推动了整个的移动互联网进程。

2016年5月25日此情此景再次在硬件市场上演，暴风TV玫瑰风暴活动中，暴风超体电视以5分钟30000台，全天销售量80000台的销售量提振了整个彩电行业。

走量，这个在传统销售中早已经被玩得烂熟的营销模式已经无法解释暴风TV发售一款售价远低于成本的电视背后更深层次的意义。今天笔者尝试从三个维度解读玫瑰风暴中的深层意义：

第一维度，价值——硬件转向生态

当一件互联网产品，以极低的价格大规模销售时，证明其企业已经认识到，这件产品背后所蕴含的价值已经远远超出了硬件成本本身。

所以，一台暴风超体电视背后的价值其实远远不止999元，每一台暴风超体电视的售出都是暴风TV的生态布局入口。暴风TV很清楚，每一台可分体升级的电视都意味着一个长期而稳定的入口和潜在的VIP影视会员。这个入口和会员体系将给暴风带来稳定的商业价值。所以当暴风TV把硬件价格下放到远低于成本的999，用户都清楚即便没有公布bom单，这都意味着暴风TV真正做到了把硬件价值让渡了出来，这是对于自家会员体系和生态内容丰富性的自信。此次玫瑰风暴，正是暴风TV从硬件盈利到生态盈利的转型。自此，暴风TV将彻底脱离传统的卖硬件的商业模式，转而通过生态内容获得更大的价值。

第二维度，行业——产品推动行业

在中国三四线城市和部分乡镇，虽然电视依然是主流的观影方式，但是大量的消费者依然停留在非互联网电视时代。在玫瑰风暴以前，他们没有享受到互联网技术所带来的家庭大屏影音体验的进步，没有一家互联网电视企业考虑过如何让自己的产品、价格和服务下探到三四线乡镇的终端市场。他们要么就是在冠名足球队，要么就是在冠名体育馆，发布会和秀一个接一个，但是价格和服务却始终缩在线上和一线城市，用户感知几乎为零。三四线城市的部分体验店还在以2000元甚至3000元以上的价格面向消费者。

伴随暴风TV玫瑰风暴的还有最近暴风TV开启了线下场景体验店的招商，这更像是一套组合拳：内容上的“不服晒片单”的强势表达，加上性价比极高的硬件

价格，再加上今年5000家线下体验店。暴风TV代表整个互联网电视行业首次将价格、内容和服务三者下探到了终端市场，这势必加速中国家庭互联网进程。

第三维度，服务——产品变成服务

当前，中国的所有企业都在寻求从产品到服务的转型，这已经是欧美国家的大部分企业都走过的一条路。而中国的企业无论是BAT还是生态型的互联网公司都在这条转型路上前进。

从暴风联邦生态来说，暴风集团宣布旗下暴风投资携手光大资本正式收购MP&Silva 65%的股份，这预示着暴风体育在整个联邦生态下的完善。暴风TV在暴风联邦各生态企业的助力下，开始逐步强大了自己为用户提供游戏、影视、体育等一系列的互联网服务能力；从暴风TV自身的能力构建上说，从开放的内容平台、超级IP的打造、VR＋技术在TV上的深度应用等技术内容建设上，就能看出暴风TV在服务上已做出的努力和取得的进步。通过这一系列的努力，我们不难看出暴风TV打造的并不是一款或是几款产品，他打造的是在未来面对用户强有力的服务运营能力。

总结以上，此次玫瑰风暴是基于暴风联邦生态一年多的生态布局和自身的建设，是暴风TV的一次雄心之举，也是暴风TV的一次转型。从首发销售数据来看，暴风这一次转型已经成功与用户发生交集。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!