陈荣根：高校院所实验室“技术变现”迎来黄金时代

　　创客总部的角色就非常重要，“一方面要帮助科研人员分析技术走向，进行技术选型;还要帮助项目进行产品定位、市场定位，筛选产业链上值得合作的企业，并梳理合作模式;另外，还会涉及市场应该如何做、怎么做销售和推广等多方面的问题。”

　　创客总部正在筹建一个智囊团，核心成员是国内顶尖的技术专家，他们能够对技术发展方向有很好的预判;另外，还在打造一个企业圈子，“让项目在启动时，就有种子用户。”

　　3，从“项目”进阶到“公司”

　　过渡到“市场导向”仅仅是个开始，更为关键的一个环节在于把“项目制”转变为“公司制”，“不仅仅是为了更好地适应外部商业规则，也是为了理顺利益关系，激活内部战斗力。”

　　这并非易事。除了要理顺高校院所和新公司以及个人的关系，制定好规则，还涉及到初创公司需要面对的共同问题：比如股权设置、管理、融资、文化和团队建设等等。

　 　“在这方面，也恰好能发挥我们的专长”，陈荣根告诉记者，“过去的两年多时间里，作为中关村创新型孵化器、国家级众创空间，创客总部孵化了200多个项 目，积累了丰富的创业辅导经验，并且我们还有创业营、私董会、投资问道等10余种线下活动帮助创业者成长。此外，我们还筛选出了几十家靠谱、优质的第三方 机构协助解决公司注册、人才招聘、市场推广、法律咨询等问题，让创业者把时间和精力聚焦在业务本身。”

　　4，打通行业生态链

　 　“创业不要单打独斗，而是学会合作共赢”，陈荣根强调，这对于技术创新型团队而言，更加重要，“要把自己放在一个大的生态链上看问题。在这条生态链上， 有政府的政策引导与扶持，有科研机构的技术突破与创新，有大型企业的合作或资源对接，还有创业服务机构的深度服务与资金支持”。

　 　而创客总部，则会在以上所有环节帮助科研人员，顺利完成蜕变，直到把技术变现。伴随着这一转型，创客总部也有了一个迭代版的定位——专注于实验室技术孵 化的知识资本孵化器，聚焦孵化高校院所的前沿技术和技术精英，为其提供项目孵化、技术转让、融资对接和办公场地等服务。陈荣根告诉记者，未来，创客总部的 重点孵化领域包括：人工智能、新材料、生物医药等。

　　长线准备

　　虽然前景与未来可期，但这注定是一条漫长的路。

　　“做这件事需要耐心，时间线会比较长。公司十年磨一剑，技术要更长，”陈荣根说，“但这件事需要有人去做，也值得潜心做好。”

　　这的确不是一条常规路。却也符合创客总部本身的“气质”。创立两年多以来，创客总部一直埋头耕耘，做别人不愿意做、但他们认为值得做的苦活、脏活、累活，不管是平均每天一场的创业活动，还是一对一的创业辅导，抑或个性化的“私董会”或者每月一次的暴走。

　　“把服务做专、作深、做细，把事情做扎实”，是陈荣根工作的首要信条，其重要性要远高于孵化企业数量、回报周期长短或者回报率高低。

　　这种做服务的“匠人精神”却也和做科研的“极客精神”有着许多共通之处，虽然一个是淡定地执着，一个是狂热地执着，但背后，都有一种锲而不舍地劲儿。

　　也愿这股劲儿，能让创客总部秉持初心，走得更远。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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