Google下架流氓应用的背后,是一个怎样的江湖?
哲学家对“工具”有一种执念——人与动物的区别在于,要么会使用工具,要么会制造工具;生物学家则表示——没有物种区别,只是大脑把工具当成了身体的一部分。 若将这一争论映射到操作系统,LBE张勇无疑会更赞成生物学家的观点。他认为:“任何工具产品的出现都是因为操作系统不完善。”但显然,这种观点无关商业。而更令工具软件尴尬的是:
现实一点,这很不靠谱,在有市无价的窘境中,“广告”或许才是不二之选。 体面《傅盛豹变》一文讲述了当初傅盛做出“国际化”决策的依凭,其眼光之准令人叹服:
品牌、市场、渠道迅速提升了体量,盈利对完成国际化的猎豹来说非常简单。财报显示:
藉此,有媒体撰文称:猎豹移动正从一家安全公司转变成为移动广告公司。后者对此受之若饴,副总裁陈勇便曾表示,猎豹当下的目标为:“在两年内能够成为仅次于 Facebook 和 Google 的全球第三大移动广告商。” 可骨感的现实是,猎豹与Facebook、Google 之间还有一道鸿沟——内容。因此,哪怕如其所愿,第三与第二之间至少会差两个数量级。工具能否完成升维并逆袭? “我觉得中国还没有公司能够做到,包括BAT。”张勇表示。但毋庸置疑的是,猎豹已经是最成功的案例,或者说最体面的案例。 “前段时间,Google Play把一批中国的App从榜单上屏蔽了。”行业人士东野告诉唯物,“原因很简单,手段恶劣。” 恶劣被猎豹验证的逻辑不缺跟随者,一时间,做“杀毒、清理、省电”的团队不计其数。但尴尬的是,对可替代性很强的产品来说,后发劣势非常明显,商业化可能永远都做不起来:
怎么办?聪明的厂商想到一个方法——充电锁屏:
对此,Google做出了两点调整:
这样的交锋能否终结“流氓”?东野持悲观看法:
前仆后继当炮灰,当然要有利益做支撑,哪怕这种利益是一锤子买卖,哪怕这种利益并不是来自用户。现实的黑色幽默之处在于:To B、To C之外,有些项目还是To VC的。
当然,不怕丢人的话,这种创业风险几乎为零。也当然,并不是所有的工具应用团队都这样。 免费在产品层面,品类繁多且口碑上乘的中国公司有两家:腾讯、网易。众所周知,两者均被称为“游戏公司”,不差钱。而显然,这其中是存在因果关系的。 “公司对有道的要求绝不是对游戏的要求,游戏占到网易整个收入的90%左右。其他部门则要养活自己,自负盈亏。”有道市场副总裁刘韧磊告诉雷锋网。 可即使如此,目前在有道的数十款应用中,能够实现盈利的还只有两款,其中还不包括用户量已经突破4300万的有道云笔记。
之所以有这样的意识,一方面,有道词典已经证明了该路径成立;另一方面,刘韧磊心里非常清楚,在中国做工具,如果靠向用户收费实现盈利,几无可能。
腾讯产品副总监吴志刚也向雷锋网表达了类似的观点:
这种态度对内,也对外,效果则冰火之别。前者让内部氛围更纯粹,后者把创业公司逼到边缘。因为在那些重要的战略位置,巨头们哪怕不赚钱也是需要占坑的。 尾声每个采访进行到最后,雷锋网会问所有人一个同样的问题,得到的回答惊人地一致:
其中,还有一人补充道:“不过再好的商业模式也扛不住免费。” (编辑:PHP编程网 - 湛江站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |