专访优特：如何抓住电力企业安全命脉

2016年6月1日，我国迎来第15个全国“安全生产月”，依据国务院安委会办公室的安排部署，全国各地将围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主题，广泛开展形式多样的安全生产专题宣传，共同推动安全发展的共识。安全生产作为一个永续存在的系统性工程，电力企业及用电企业如何建立安全风险全过程管控机制，保障生产安全，电力安全企业又将面临哪些机遇与挑战呢?对此，值全国“安全生产月”来临之际，记者专访了珠海优特电力科技股份有限公司副总经理常青。

北极星输配电网：2015年优特荣获第三届珠海市长质量奖，也是珠海市第一家获此奖项的电力设备高新技术企业。那么，是什么让优特科技获此殊荣?

优特常总：优特是珠海电力设备行业中的骨干企业之一，近几年在宏观经济保增长、调结构的大形势下，优特科技仍然保持了稳步的增长，取得了良好的经营结果。这些经营成果得益于几年来优特在以下几个方面的投入与改善：一是公司连续多年坚持不低于销售收入10%的高研发投入，丰富了产品系列和应用领域，优化了产品结构，更好的引领、满足不同行业用户的需求，为公司可持续发展奠定了基础;二是公司在电力设备企业中首家全面导入产品可靠性工程、IPD研发管理体系、CMMI等，有效的提高了产品的质量及可靠性，产品质量达到同行领先水平;三是公司注重产品的售前、售中和售后各阶段为用户提供及时、有效和高质量的服务，在全国31个省、市、自治区设有省级营销服务中心，建有云服务信息化平台，实现本地化、零距离的服务，客户满意度多年保持在90%以上，并不断提升;四是公司在核心产品知识产权、技术水平方面均处于领先地位，并拥有300多人的研发团队，包括国内电力防误领域的大部分高端人才;五是公司形成了区域优势的薪酬水平，并通过建立以员工能力管理为核心的职位体系管理系统、人才能力识别系统、能力提升与职业发展系统等三大系统，确保了对人才有效的“选、用、育、留”。六是公司坚持和谐发展，勇担社会责任，确定了“员工关爱、行业发展、救济赈灾、扶贫支教”为主的公益支持方向，将公益活动纳入战略规划中，把公益支持作为企业可持续发展的一项重要工作，并取得了员工、行业和社会的普遍认可。七是公司坚持推行卓越绩效管理模式，以卓越绩效为框架，逐步推行以战略为导向，以经营质量为关注焦点，实现全面质量管理，不断提高经营效率和质量，更好的促进公司不断追求卓越。

北极星输配电网：优特在日常生产经营活动中，是如何保障安全生产工作的呢?

优特常总：为响应国家安全法规的要求及企业自身发展的需求，优特一直将安全生产作为企业管理核心，全面推进安全生产管理工作。公司专门成立了安全生产领导小组，明确各岗位职责，特别是加强对“第一责任人”抓安全工作情况的考核，做到责任明确，奖惩分明，调动安全工作的责任心和积极性。公司建立了安全生产体系和安全生产管理机制，强化安全生产过程管理，重在防范。

打铁还需自身硬，优特科技致力于“让电力生产与使用更安全、更智能!”，公司无论从软硬件设施、安全生产知识培训及作业环境，安全生产管理等方面状况均实现了质的突破。长效的安全生产管理机制，是公司对员工权益的维护，保障好企业安全生产，也是公司认真践行企业社会责任感的体现。

2014年，优特被认定为安全生产标准化三级企业，这项荣誉是对优特科技安全生产管理水平的认同。安全生产任重道远，公司将不断提高安全生产管理水平，积极打造安全生产标杆形象，起到行业模范带头作用。

北极星输配电网：我们知道电力安全必须以卓越产品品质为基本保障，作为电力安全设备生产制造企业，更是应该注重产品的卓越品质，那么，优特是如何来保障产品品质的呢?

优特常总：优特公司在推行卓越绩效管理模式的过程中，将产品及服务质量作为大质量(经营质量)的重要组成部分，与公司战略、企业文化、环保、安全、职业健康，经营效率与成本等的管理相融合，形成了全面质量管理的体系架构。公司从高层到基层形成了“质量是公司的尊严”的质量文化，将产品质量与可靠性提升的目标作为公司战略目标的重要组成部分，在工艺技术、检测方法、实验检测设备及专业人才等方面加大投入，确保质量目标的达成。公司通过全面导入可靠性工程，建立了物料选型与认证、设计可靠性、制造可靠性、失效分析和可靠性实验等5个从研发到客户全过程的可靠性保证体系，使产品可靠性比五年前提高5倍以上。同时，优特以ISO9001质量管理体系为核心，整合了IPD(集成产品开发)、CMMI(软件成熟度模型)等管理要求，形成了从全过程的产品质量保证体系。这些都有效的保障了优特科技卓越的产品品质。

北极星输配电网：随着微机防误技术的应用和发展，微机防误广泛运用于新建变电站和电厂，同时，许多老站也在进行微机防误系统的加装或改造。但在实际运用中，部分变电站微机闭锁防误功能不能充分发挥出来，也无法正常运用。造成的原因是什么?该如何解决?

优特常总：造成的原因：存在管理措施和技术措施两个方面。

管理方面：1、大包所造成。大包厂家为了自身利益最大化，通过外购或配套的方式提供防误产品，产品质量得不到保证，从而牺牲了产品的部分功能、稳定性及可靠性;2、一体化防误所造成。监控系统厂家并非专业微机防误闭锁产品研制厂家，相关研发投入与经验相对较少，现场提供的解决方案不完善，产品质量也参差不齐;3、其它原因而引入了具有质量问题的产品，致使防误产品自身带病、带伤或带缺陷运行。

技术方面：则仍然是闭锁的全面性和强制性不足而造成的。

解决的办法：

管理方面：1、严格执行904号文“13.4.1.4防误装置应选用符合产品标准，并经国家电网公司、区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司和国家电网公司直属公司鉴定的产品。通过鉴定的防误装置，必须经试运行考核后方可推广使用……”的要求，以确保所使用产品的功能、质量、可靠性及稳定性;2、加强培训，使运行人员和维护人员真正做到“三懂二会”(懂防误装置的原理、性能、结构;会操作、维护);3、对防误装置及时维护和保养，确保防误装置以健康状态投入运行。

技术方面：防误闭锁不放过任何一个可能发生危险的设备和设备操作位置点，对所有的可能发生危险的点都实现强制性闭锁。

北极星输配电网：随着自动化技术的发展，以及“大运行”、“大检修”模式的变化，原以手动操作为主的电气设备，现在逐渐被遥控操作所取代，以单站管理的模式逐渐转变成“调控一体化”的模式，请问优特科技的微机防误系统是如何适应这种新模式的变化的?

优特常总：“大运行”、“大检修”模式建立所涉及到的“调控一体化”、“检修专业化”、“运维一体化”使倒闸操作方式发生了新的变化，现有的防误系统或装置无法满足新模式的技术要求。优特公司结合多年微机防误系统的研制经验，总结用户的实际应用需求，采用调控中心、运维所和变电站三层防误闭锁架构设计的理念，研制调控防误综合操作系统。

该系统从区域电网的角度出发，将调令开出、分解、流转，到具体操作执行全过程纳入到防误体系中，形成一个完整的闭环管理，有助于提高整个区域电网的安全管理水平，满足未来智能电网防误全面性、强制性的基本技术条件。

北极星输配电网：目前市场上的防误闭锁装置针对一次设备的闭锁，二次设备的防误操作主要依赖于人的责任心和工作经验，市场上暂未发现很好解决方案。请问优特在二次防误方面是否有研究?

优特常总：在二次防误方面，优特也投入了大量的人力和物力，进行需求调研和产品的研发，并取得了一定的成效，已经实现了包括压板在内的二次设备状态监测及防误，大大提高继电保护及安全自动装置的运行及管理水平。

目前该技术已经实用，可实现全厂站硬压板投退状态的监视、硬压板操作的防误管理、压板状态采集和上送等功能。

北极星输配电网：对于未来电网安全防误的发展，您有什么好的建议?

优特常总：随着电网生产、建设高峰期的到来，作业现场安全管控要求更高，安全生产形势严峻。未来电网安全防误的发展主要从以下两个方面考虑：

本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的发生。

作业过程安全管控：从区域电网生产作业、电气操作模式及操作全过程的防误需求考虑，结合两票三制，将巡维、倒闸操作、检修等各个环节可能产生电气误操作风险因素纳入到防误体系中，做到作业全过程的可管、可控，防止人身伤亡和设备损坏事故，保障电网安全运行。

北极星输配电网：据了解，优特在“十三五”规划中制定了新的企业使命，能谈谈是在什么样的环境下产生的，有什么特殊的意义?

优特常总：优特公司上一版本的使命愿景是本世纪初确立的，十多年来一直是引领公司发展的明灯和驱动力。到十二五末，宏观环境、社会背景、行业需求、技术发展都发生了较大的变迁，企业规模能力亦发展壮大，原有的愿景也初步达成。所以，趁着企业文化建设和战略管理梳理的契机，随着卓越绩效管理体系的成熟，在十三五战略制定的初期，我们重新组织修订了企业的使命、愿景，以及核心价值观。

优特使命：“让电力生产与使用更安全更智能”

优特愿景：“做电力安全和智能化解决方案的引领者，铸国际一流品牌”

新使命愿景更加聚焦于安全与智能两个核心主题，传承并发展了企业的文化内涵和运营空间，将继续引领和驱动优特人走向更辉煌的未来。

北极星输配电网：除了电力自动化是优特的主营业务，我们也注意到，优特在轨道交通领域也斩获颇丰，像北上广深等一线城市的地铁及有轨电车，以及国内首条自主研发磁浮线——长沙中低速磁浮线也使用上了公司的产品，这对公司的发展具有什么样的积极意义?

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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