睿见 | 网易准备好了做“中国互联网第四极”吗?
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现在网易旗下的邮箱服务拥有超过8亿的用户,移动新闻客户端的装机量超过4亿,有道词典的装机量接近6亿,仅它一家公司就拥有13个独立域名,这在中国互联网行业,常常是那些完全从草根成长起来的公司的特征——尽管在移动领域它的地位可能被弱化,而这可能制约它在移动游戏领域的长期空间。 这帮助网易建立起了丰富的产品矩阵和较高的用户护城河,而该公司从一开始就有意建立的社区氛围,更是强化了用户黏性。 比如即便是在新闻门户领域,它也一直将“有态度的新闻”作为差异化定位,这为它吸引和留住了一群独特的用户,而这些用户很可能也正好是它的潜在游戏用户,和正有意无意建立的“有态度的电商”(比如它采取的考拉“精选”模式和正在尝试的“严选”模式)的潜在用户。
▲ 网易新闻推广广告 总的来说,该公司严格的务实风格(很可能是在经历多年前的退市危机以后形成的),可能会让它在类似电商这样的盈利模式不确定的业务上,更多考虑盈利问题,就像另一家电商领域的另类唯品会 那样,而不太可能不惜血本的做大规模,这是短期可能让投资人可以稍稍放心的地方。 实际上,该公司已经明确表示,在AR/VR、泛娱乐化这样的热门趋势上,它也尽量保持克制,直到明显的趋势出现或盈利模式明确后,才会加大投入的力度。 比如,它表示在影游联动方面,更多的是将传统的游戏IP输出给其他影视公司,而不是自己去拍电影,并预期在明后年创造不错的收入。 几年前,我曾经采访过曾任网易总编辑、后来创办了欢聚时代的李学凌(微博),他是这样描绘网易的独特性的:
他提到曾经刚来一个新同事,负责网易旗下一个垂直网站,这个新同事向他所在部门的同事要现成的文章发布系统,因为通常这可以避免重复劳动,但网易创始人丁磊知道后表示了不满,认为这个新同事不应该用别人的劳动,而是应该自己从头开始写一遍。
▲ 李学凌曾担任网易总编辑,后创办欢聚时代 李学凌认为这种文化培养了每一个团队的完整建制能力。也可能正是这种文化,帮助网易不仅从早期几大新闻门户中走出一条与众不同的路,并在BAT的阴影下仍然能赢得自己独立的位置。 但这种精打细算的文化可能会让它错失提前布局以建立和巩固行业地位的机会,就像唯品会那样,后者尽管通过差异化的模式从阿里巴巴占据主导地位的细分市场赢得一席之地,但它未能趁势实施未来布局,结果导致腾挪空间越来越小,比如游戏行业目前正在面临的变化,以及整个互联网行业面临的价值转移。 即便这样,在未来的半年内,网易再次晋升为“中国互联网第四极”仍然是大概率事件。 如果大势不出现大幅回调,它的市值在未来半年内仍然有机会在目前的水平上再增长30%以上,在泡沫化的情况下可能更高。但在那之后将面临选择—— 是巩固第四极的位置(在过去这个位置始终没有一家公司建立稳固地位,先后有网易、新浪、奇虎360、小米、京东等竞争这个位置),还是像曾经的它自己和那些公司那样高位坠落。 无论是谁,要想成为并巩固中国互联网第四极的位置,下列条件缺一不可:
摆在网易面前的问题是:它目前仅在游戏领域获得了第二的位置,但这个市场已经接近成熟期,且行业正来到下一个多变期,而它对于成为一家综合娱乐公司的兴趣似乎又不大——
而在潜力更大的电商领域,它还是一个无足轻重的后来者,潜在的投资需求可能快速消耗掉来自游戏业务的现金流,而精力上的牵绊则会降低它对优势业务的长期关注,何况即便是已经对阿里巴巴构成挑战的京东,仍然很难借此巩固第四极的位置。 除此之外,互联网行业的价值正在向更多的与传统行业再造有关的领域转移和扩散,比如类似出行、本地生活这样领域,新的巨头可能会崛起,从而抢占资本和其他资源,进而削弱现有公司的地位——尤其那些无法找到持续的价值创造机会的公司。 因此,我认为网易最终巩固住第四极位置的概率,可能不会比京东高。 睿见作者简介 价值线(jia-zhi-xian),互联网价值思想家,腾讯科技2015最有影响力的自媒体,是互联网价值研究者、前福布斯中文版副主编尹生的微信公号。你也可以前往百度百家、雪球和虎嗅查看尹生的历史文章,或者加微信号jiazhixian_1与尹生一对一交流(添加时注明真实姓名/行业/公司)。 腾讯科技正在寻找最具“睿见”的自媒体。为此,我们开设了《睿见》专栏。在这里,你将会持续看到我们精选优质科技自媒体,发表对热门行业的洞见和观察。如果你也想加入《睿见》专栏,和我们一起在行业内发声,欢迎给chunwzhang@tencent.com发送邮件并附上你最喜爱的作品。 (编辑:PHP编程网 - 湛江站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |



