洪泰盛希泰：创业两年复盘 总结出了"投资八诫"

回顾第一年，我认为我们做得很不够。这表现在除了品牌的天然背书外，对项目的产业资源匹配、PR、人力和下一轮融资对接都有很多欠缺。这里当然与我们的项目大多处于早期，一些资源对接不上有关，但更多跟我们整个中后台系统不完善，战斗力不够强有关。

洪泰要想走得更远，就要回到初心，回到原点。人力、财务、PR、法务四大系统要加强，中后台应该处于和投资同样重要的位置。很多基金的创始人都是投资人出身，他们眼光敏锐，但对管理和系统并没有太多经验。洪泰不一样，我和洪哥的背景决定了我们要打系统战，不能开独轮车。

我们今年开始了中后台系统的开发，最近即将上线。这是我做证券公司多年的经验之一，必须提高整个中后台和投资的衔接效率，不光是对内，对项目和合作伙伴也是这样。不久前，我们宣布由一位管理合伙人来专职负责整个中后台，这也说明了我们的决心。

今年我们的整体投资数量没有去年多，很大一部分原因是合伙人把很多精力放在了投后上，我们每周都在复盘项目的情况，尤其关注存在问题的项目：还有多少钱，如何度过难关，能不能帮助其业务转型，甚至是提前完成并购；比如我们在 O2O 领域投了 9 个项目，有 3 个项目发展不太顺利，我们帮助他们业务转型，其中有 2 个已经有很大改观。

再进一步，谈谈洪泰的使命。

我有两句话：第一句话是「创业者全天候的陪伴者」。目前洪泰是从种子基金、天使基金、VC、新三板基金，还有很快就要成立的PE基金和并购基金，从头到尾能给创业者和企业家提供全程相伴的投资机构。

第二句话是「创业者全天候的陪护者」。我们打造的洪泰智造工场、洪泰创新空间、洪三板、AA加速器，都是这个目的。

洪泰不只是基金。洪泰要做受人尊敬的「资本家」。

什么叫资本家？就是从创业者到成长为优秀企业家乃至以后的全过程全链条，洪泰都可以提供资本服务。我希望洪泰能成为高效配置资本、资源的创业及企业发展的全要素平台。

简单来说，洪泰就是在企业家和高净值人群领域里实现「让天下没有难融通的钱」，帮缺钱的人找到合适的钱，帮需要花钱的人把钱花出去以实现增值。

七诫：文化复杂化

我想说说我们内部的文化。我希望洪泰必须是一种简单、透明、开放、积极向上的企业文化。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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