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乐视陷入资金漩涡微鲸专注深耕家庭娱乐大发力

发布时间:2016-12-01 19:57:22 所属栏目:业界 来源:站长之家用户
导读:副标题#e# 在各家品牌都在深挖垂直细分领域之时,乐视却不满足于互联网电视这一领域,慷慨激昂地架构起了一个乐视生态的蓝图。然而,不论贾跃亭再怎么充满信心,那篇所谓“一半是海水,一般是火焰”的乐视内部信都表明:所谓的乐视生态已经给乐视的资金周转

我们当然不能忽视创新与科技。在创新方面,我们一千名员工中有600名是研发人员,软件工程师将近400多位,我们从中国各大互联网公司、芯片公司网罗了大量的优秀人才,每个月都在产生无数的专利。中国甚至世界的科技创新前沿都是在美国,我们同时也跟硅谷,和MIT媒体实验室合作,在大数据、人工智能方面做了深度的联合研发。这些研发成果三年后一定会落在我们的产品上,它能够给消费者带来什么?第一,我们会对用户做画像,会知道你喜欢看什么,整个运营界面有50%是由人工编辑的,50%是自动推荐的。第二,我们会对消费者的消费行为进行分析。微鲸电视+OTT的APP每天可以产生10亿条信息被记录在数据库里,包括你在哪里、几点登录、看了什么连续剧、看了多久,这些数据都会让我们更好地运营产品。

乐视陷入资金漩涡微鲸专注深耕家庭娱乐大发力

2017年会有一些新的交互方式爆发,比如语音交互,更自然地交互。事实上微鲸已经开始做了,在明年的上半年就会发布更有科技感的产品,大家敬请期待。

有了这些积累以后,我们是不是只留给微鲸自己用呢?其实这个世界是开放的,我也不相信中国五千万台互联网电视的市场最后只被微鲸一家占有,我们第一阶段的目标是做到10%的市场份额。所以,我们在合作上是开放的。如果各位有内容合作需求,想贯入我们的运营合作平台,欢迎和我们的合作。我们在渠道上也是可以合作的,如果大家想成为我们的经销商、分销商,欢迎跟我们联系。我们在技术输出上也是可以合作的,我们愿意跟更多的品牌电视机厂商建立双品牌策略。我们将在2017年跟飞利浦电视建立品牌合作。

乐视陷入资金漩涡微鲸专注深耕家庭娱乐大发力

很多投资人都在问我:你们的商业模式是什么?你们的对标公司是什么?我们没有对标公司,因为没有一家公司可以从媒体到互联网到消费电子都涉猎,而且专注在家庭互联网上。这一点是非常难得的,所以我们没有对标公司。

2016年100万台的销量是微鲸科技的1.0。明年我们希望做到300万台,希望我们的OTT可以创造亿级的营收,这个过程就是2.0的过程。2018年希望我们在消费者心目中建立起“家庭互联网第一品牌”的形象,当你想看娱乐、综艺、电影、电视剧、体育的时候,你心里想着要买微鲸的产品。谢谢大家!

(编辑:PHP编程网 - 湛江站长网)

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