余承东:2016年目标基本完成 2017要以利润为中心

即将过去的一年，我们的业务规模进一步提升，但要清醒看到，部分业务及海外部分国家没有完成既定目标。同时，海外与新业务尚在投入期，Marketing、渠道、零售费用投入增长过快，投资效果短期内不能完全显性化，整体成本明显上升。新的一年，公司将继续加大在基础能力、研发、创新等领域的投入，这对我们的盈利能力提出前所未有的挑战。

在成本、内控、流程IT、供应链等方面能力及资源投入的不足，导致我们整个组织管理粗放，精细化运营能力十分薄弱。尤其成本管控能力较差，含付款、激励等在内的许多合同条款急需改善；供应体系问题尤为明显，器件、部件物料与供应成本上升，同时面临供应短缺的问题。产品不够聚焦，机型多，投入产出比低。减少机型做精品，同时通过产品规划、设计、元器件采购、供应等领域端到端拉通，高效支撑一线作战，存在巨大的改进空间。

业务越是高速前进，越需要敏捷的运营机制支撑。“深淘滩，低作堰”，通过精细化管理完善各领域2C体系化能力、为未来构筑强大基石，实现有效盈利，健康发展，是当下我们最重要的课题。

落实管理变革，我们首先向组织要效率效益。新的一年，将以消费者为中心继续优化运营机制与组织结构，通过流程IT、财经体系、数字化运营的强有力构建，优化决策效率，降低成本，将能力固化在流程IT中。区域组织重心将下沉至大国，逐步做轻地区部，并有步骤地向国家进行业务、人、财的授权。计划用2-3年时间完成重点大国能力建设，进一步聚焦核心产粮大国做深做厚。

同时，从人上要效率效益。严格落实精兵战略，针对低产出、低潜力人员实施不合格调整。尤其对主管不迁就，针对在本岗位沉淀多年却无明显进步的管理者优先清理。组织人效是否能充分发挥，主管是关键。各级管理者要带领团队开放心态，拥抱变革，更要自己以身作则。我们强调主管的工作重心降低，要扎根深入到基层业务上去，少些做秀式的抛头露面，多些聚焦本职的务实改进。在人才使用上，各级主管要有胸怀，要敢于招聘、使用比自己能力强的人，人尽其才，充分发挥价值。目前国家层面对明白人的引入明显不足，伴随海外业务的快速发展，各个国家要积极吸纳能长期支撑业务发展的本地明白人，同时不以个人喜好用人，学会包容个性与差异，用好本地主管，充分发挥中方加本地组合作战的团队优势。

这一年，我们的流程制度虽得到进一步完善，反腐教育持续，但无比痛心地看到，仍有一定数量员工与主管因腐败问题被移送司法。提高内控成熟度，严防BCG、网络安全与隐私、以及库存风险是底线。各级主管一定要把内控反腐作为明年最重要的工作来抓，完善业务流程，做好对员工的BCG教育，一旦发现问题，必将从严处理，对主管更要进一步从严！

在团结、开放、信任中前进，华为消费者业务的成功源自每一个奋斗的你。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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