三年NB-IoT，十年物联网

按照正常的逻辑，当时拥有如此多大神级人物的肖克利实验室，应该会成为一个非常伟大的公司，但事与愿违。天才都是自信与傲慢的，尤其是自诩比其他人更聪明的创始人肖克利。众多的天才汇聚到一起，除了碰撞出智慧的火花之外，还有怒火。

1957年9月18日，这一日被《纽约时报》称为人类历史上10个重要的日子之一， “叛逆八人”集体向肖克利提交了辞职报告。这八个人在和肖克利摊牌后，很快就成立了Fairchild半导体公司，就是著名的“仙童”半导体。

当时只有29岁的诺伊斯成为这批人的领袖，他们为今后主导硅谷的创业精神搭建了舞台。在领导仙童半导体期间，诺伊斯和他的同道遵循的是平等主义的公司文化，这已经成为硅谷行事方式的一部分。

狂热的年代，不甘人下的天才需要属于自己的舞台，平等主义的公司文化并不能让这些天才充分展现自我。从1959年开始，就陆续有人从仙童公司“叛逃”出去创业。最后，就连这八人的领袖诺伊斯也与摩尔、安迪·格鲁夫离开仙童创办了后来的英特尔。英特尔是仙童半导体孵化的众多公司之一。

这八位天才陆续离开之后，仙童便没落了，仙童的黄金时代戛然而止，最终逃脱不掉被卖掉的命运。正如吴军所述：

虽然诺伊斯采用了非常宽容，并且符合信息时代管理理念的方式在运作仙童公司，但是他和伙伴们有一个根本性的问题无法解决，那就是企业所有权或员工股权问题，甚至连诺伊斯自己后来都不拥有仙童的股权。

在整个60年代，一方面诺伊斯等人在吸引新鲜血液加入仙童，加入到半导体行业中，另一方面仙童公司的老员工却不断地离职，先后创办了近40家半导体公司。市场上有了这么多竞争对手，仙童的衰落就只是一个时间问题。

虽然仙童最终没有成为像IBM、GE、苹果这样的“巨无霸”，但是他的种子撒遍了整个半导体行业，统治半导体江山的终归是自己曾经的员工，“教会徒弟，饿死师傅”，也算是“死得其所”。

历史总是惊人的相似，却不是简单的重复。半导体行业的“圈子”总是那么狭小。到了现如今NB-IoT市场的繁荣，依然需要“叛逆者”去开创。

“躁动者”拨动NB-IoT芯片风云

2018年9月，孔晓骅带领有着“中年危机”的12人团队创办了诺领科技，加入到NB-IoT芯片设计的大军中，这12人几乎都有着15年以上的半导体从业经验。当初这批人聚在一起决定搞芯片，多少有种“我想改变世界”的想法。

“中年危机”，这是孔晓骅选择离开工作了14年的高通的原因。他提到的“中年危机”不是所谓的工作危机，而是从充满兴奋的工作逐渐进入“平缓期”，这是任何包括他在内的充满创造力的人所不能容忍的。

物联网时代万物互联催生的万亿级市场让孔晓骅看到了希望，NB-IoT是实现他成为万物互联时代参与者的最佳途径之一，而不是旁观者。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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