当当路线之争：李国庆激进想做大，俞渝保守求赚钱

李国庆、俞渝在当当控制权上的角力，背后是二人对公司发展路线的分歧。在当当成立的第21年后，富有野心的李国庆希望带领当当从图书电商进入更广阔的文化消费市场，而自称“不追风口”的俞渝则更强调公司的稳健发展。

在4月28日的人事调整中，不难看出李国庆对当当的改造持“激进”态度——除了邀请昔日的旧臣重返当当外，他还表示当当急需招募几位85后、90后副总裁，分别在知识付费，社交电商、新互联网运营以及百货业务上。为此，李国庆还向俞渝喊话，提请股东增发20%期权激励给现有和新骨干（不限于副总级别）一事能得到她的同意。

从过去十年的财报数据看，当当在上市后因图书价格战和新品类的开拓而出现亏损，公司在2016年完成私有化后公司的净利润明显稳定地增加，这很大程度上归功于当当放弃追求市场份额转而追求利润——虽然错过了母婴、快消、生鲜以及社交电商等风口，但当当守住了图书电商的地盘，近年来公司在图书品类上占据40%的市场份额， 而且有70%的收入来自图书领域。

因此，当当可能落后于拼多多等新兴电商平台，但活得比想象中好。去年10月底当当方面表示公司2019年有望实现6.1亿元的经营利润，而且无负债情况。阚敏亦在4月26日的电话会议上向记者表示，公司去年营收和净利润均有双位数的增长。

新京报记者 陆一夫 程子姣 美编 许骁 编辑 孙勇 校对 王心

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