谁挤走了IBM们

在外企工作了十余年的王琪（化名）对 InfoQ 表示，特朗普在任期间发起的贸易战，不仅对国内企业，对所有高科技企业，尤其是美资科技企业也带来了非常大的冲击。“无论公司立场怎样，客观影响就摆在这里。中国政府、美国政府在政策上都充满了不确定因素，只是有的企业好过些，有的更难。”

更重要的是，本土互联网企业在不断挤占国内 IT 人才市场。国内的 BAT 们，在前几年完成了招人高峰。现在，以字节跳动等为代表的互联网公司又开始了新一轮的疯狂招聘，留给外企的空间变得非常有限。

据王琪观察，过去五到十年间，随着国内互联网企业的飞速发展，很多能力非常强的优秀外企人才慢慢流向了国内企业，这在当下已经成为一种趋势。

同时，在影响人才去留的重要因素——薪酬方面，外企们也变得不再有吸引力。

虽然外企工资是不错的，但现在跟华为、阿里和腾讯这样互联网大厂相比，还是偏低，无论是校招还是社招。

有知情人士表示，在 IBM 这样典型的技术导向公司，CRL 部门不加班、没有绩效考核，但员工普遍高工资、高学历。而同在中国的 IBM 中国开发中心（IBM CDL）会加班、有绩效考核，需要跟销售一样完成业绩，工资却没有想象中的高。

“BAT 给的钱多，大多数人才会选择去 BAT，而且大家民族自豪感还增强了。同等质量下，比如手机，我自己也会买国产。”Jane Doe 认为，这就是目前的实际情况。

《中国人力资本报告 2020》显示，1985-2018 年间，中国劳动力人口（包括学生）的平均年龄从 32.2 岁上升到了 38.4 岁。而智联招聘 2019 年发布的报告显示，40% 的外资企业平均年龄有所增长。

对年轻人来说，大厂们的高薪充满诱惑力，即使代价是“996”、“007”，但对于已经习惯了外企的工作状态、处于中高层的“大龄”员工来说，重新进入这样的公司需要耗费很多的时间和耐心去磨合。更别说，大厂里的员工还有着自己的“35 岁”年龄焦虑。

同时，国内大厂们营造的紧张和焦虑也延伸到了外企。“我们正常是 8 小时，我在 BAT 的同学基本每天工作 10 小时以上。但是中国 IT 市场内卷太严重了，我们下了班也要去上课，要不断学习新知识。”Jane Doe 表示自己一般的节奏是“每天 10 点上班、7 点下班，下班后还要学习 2 个小时，周末的话还要再学习一天。”

放弃中国市场？不会的

“没听说哪家外企要放弃中国市场。”王琪说，“虽然外企看起来过得比较艰难，但在营收上并没有外界想得那么糟糕。”

“我之前所在的公司，即使出现裁员等各种内部战略调整，销售都没有受到什么影响。虽然国内对技术研发加大了投入力度，也一直在提倡国产概念，但在关键业务上，国外公司的技术优势暂时还是没办法替代的。”王琪进一步补充。

另外，外企的管理制度，尤其是尊重员工方面，与国内很多互联网企业相比都不一样。在王琪看来，外企很勇于给员工机会，也并不是很多人口中的“养老院”，很多人为了完成工作也很拼，也会加班到很晚。只是大家更讲求效率，不做无谓的加班，更追求生活与工作间的平衡。

国内某互联网大厂首席科学家张鹏（化名）在朋友圈评价道，外企 IBM 曾经是“work life balance”的典范，也是很多优秀科研人员长期坚守 CRL 的原因。可是过去十多年，在与那些拼命 996 的互联网科技公司赛跑中，balance 难以为继。

张鹏认为，对于 IBM 而言， 坚守上个世纪绝对垄断地位时期养成的工作文化，不能及时调至奋斗心态以应对颠覆性的技术革命（云计算），这里面还有更大的文化危机。企业或个人都要主动进化顺应时代，不然就会成为时代的化石。

那么，外企有没有可能会选择拥抱中国互联网企业们追逐的“996 文化”呢？

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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