做数字化转型“艺术家”， IBM GBS是如何用好“留白”思想的？

如果是在供应链场景，“必需”的内容又会发生改变。在接受媒体采访时，IBM企业咨询服务部大中华区合伙人、财务和供应链转型服务总经理侯学明表示，从市场需求来看，供应链优化主要关注三大方面：第一是供应链的透明和预测性。放眼未来，带来震动和颠覆性的事件会很多，企业必需尽可能地去提前预测和快速反应。所以，基于供应链透明基础上的预测能力对企业来讲非常关键。在这方面，IBM的持续协作式计划CCP和集成业务计划IBP体系将使企业供应链预测能力更加精确化——精确到天、小时。而随着实时的智能工作流推进，将进一步加强预测和实时反应能力；第二是供应链的细分。之前大家谈的最多也最成熟的是客户和市场细分，面对不断进行的市场细分，例如企业的粉丝经济群细分、或者说每一个小社团的细分，他们的需求都是不一样的。为了提升客户服务能力，供应链也要细分，从而满足细分市场对快速反馈和反应的要求；第三是供应链的智能化。比如前段时间受疫情的影响，很多农牧行业的供应链都被波及，在这样的情况下，如何利用智能技术系统结合企业内外部的大数据，辅助企业判断在合适的时间地点以合适的价格进行寻源采购，在保障供应的前提下降低采购成本、保证企业盈利能力就很重要。”他举例说。

“先客户之转而转”

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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