一年投资上百亿 他对生活O2O有了如下领悟

　　首先它是一个战略性的任务，大家都理解未来生活服务入口的重要性，然后我们感觉赛道现在还逐步往我们可能比原来更有利的方向上去走，那么这个时候合并意味着什么。合并第一大家是可能都不打补贴了，减少补贴成本，但是现在即使不合并，大家也自然而然地会逐步地减少补贴，因为双方都认识到，补贴这个事情没有可持续性。

　　第二，百度是把生活服务当成一个战略性的工作来做，那合并的话，可以控股吗?或者说是大股东和有绝对话语权?如果新美大觉得这个事情可以接受，那合并也是随时可以发生的，问题是他可以接受吗?所以我认为好像不具备大家把事谈成的可能性。这个世界上 永远都在聊，但是大家底线没有改变的情况下，很难谈成。

　　尹生：一是大家各自的底线是不是随着时间变化，会发生一些调整，第二是刚才讲的，合并你能解决问题吗?这个行业现在存在盈利模式不清晰的问题，合并也可能解决不了这个问题，因为除非合并后能让商家给你多掏钱，但是在竞争对手还可能增加的情况下，他可能并不愿意多掏钱。可以这样理解吗?

　　曾良：这也是一个很好的原因，就是说，一般的话，大家都是把各自的东西做出价值来，首先都还在这条路上去探索，现在合并没有解决问题，正向反向都没有解决。反向就是说，大家都会自然而然降低补贴，一定会的，不需要通过合并才能完成这个事。

　　尹生：就是说，如果合并能够改变现在这种成本结构，能够把盈利模式更清晰化，盈利趋势给做出来，那么这个时候那就剩下一个问题了，那就是几家利益怎么摆平的问题，也就是控制权的问题。关于这点，我之前在一篇叫《连接权与护城河》的文章中曾经提到，就是BAT进入很多具体的领域，并不一定是冲着这个业务本身去的，而只是为了对该领域的业务拥有自己的连接权，避免被数据孤岛所隔离。

　　如果合并的同时保留某些条款，让各家的这种接入权得到保护，问题就可以解决。从滴滴和uber还有快的的合并其实看到，即便是腾讯和阿里这样整体上打得死去活来的公司，也是可以合作的，他们本来要的也就是某个方面的连接权。

　　曾良：是的。

　　________________________________________________________________

　　【首席观察团】公众号：techbaozou

　　由TMT行业投资人、媒体人、公司高管、品牌公关专家组成的泛科技互联网观察团，提供最精品的原创文章。

　　已在今日头条、百度百家、虎嗅、搜狐科技、腾讯科技、天天快报、钛媒体、蓝鲸TMT等开通专栏，同时也是WeMedia成员之一，覆盖读者超过1000万。

　　转载必须注明来自【首席观察团】。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!