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如何建立对于商业的“大局观”?

发布时间:2016-05-04 09:19:45 所属栏目:运营 来源:鸟哥笔记
导读:一、做商业的本质1、成本的控制做商业的,那么你就是一个商人。作为一个商人,一定要会算成本。成本的控制就是对一家公司的把握能力。比如对于现在战略应该花费多少招聘成

品牌打造一定充满接地气的情怀在里面。这些情怀中,就是对用户心理一种把握。用户是否具有叛逆的精神,是否有尝鲜欲望。这些都是品牌可以打造的用户内在价值,这样的品牌就会给用户聚集起来的理由。品牌情怀不在于卖出多少东西,而在于多少人会对买这个东西有多少的认同感。只要有这个认同感,这个品牌就不会倒下。

10、商业的增长趋势

商业的增长是按照一条不规则曲线进行增长。但是这肯定是一条初期平缓的曲线,后期增长的曲线。对趋势判断不在于你知道的用户,而在于对于整个市场的用户、供应链等各个环节的思考。还有就是大环境对于市场的冲击力。增长曲线中,肯定有一定的公式。在这个公式,可以进行调节优化每一个细节环节,最后达到量变变成质变。

六、让商业无处不在

1、有公司有产品就有商业

开了公司,就有了卖产品的资格。卖了产品就形成了商业。商业形成就是投入、收入、盈利与回报、再投入、收入的这样周而复始。

2、商业是人类文明的进步

人类社会进步就是存在了金钱的交换价值。而这些价值体现都是商业的体现。人类社会进步更多是促使更多的商业形成。

3、新型的商业模式是一种人类远见体现

融资,看5年的收益。补贴用户。这些新兴的商业模式就是对未来商业的一种肯定,这是人类远见的体现。也是中国投资界像美国学习的一种超世界的价值导向。

4、商业未来是一条增长曲线

商业价值未来,就是我们要给投资人,用户等等多方绘画出这样一条有价值的曲线,告诉他们我们未来肯定有能力盈利。这就是现代的商业。

最后,商业是什么?大家心里都会自己的一套思考了。本文的部分灵感来源于陈小华先生的即兴演说。还有部分思考来源对于现在公司领导与同事的感悟。感谢自己有幸进入这样的一个团队。

作者:晓翼,鸟哥笔记合作作者,个人公众号:上海人在北京。

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