运营怎样做到“别错把平台当成你的本事”

1.自我驱动力。初创公司小，人也少，需要做的事情很多，可以做的事情更多。所以每个人的职责比较杂，虽然也有细分，但是还是需要兼顾到一些相关的事情。管理也不尽规范。所以有一定自驱力的人应该是更适合在初创公司的。

2.学习能力。我是转行进来的，初创公司没那么多资源带新人，培养新人。很多事情只能自己摸索前进。就像我现在加入了这里一样，是为了寻求同行、有经验的前辈来学习。初创公司还讲求一个 快”，就不只是要求学得会，还要学得快，领悟的快，快速的理解工作的需求。

3.良好的工作习惯。工作习惯这个是不太好界定的，现在的这家初创公司有很多没有工作经验直接加入的伙伴，所以还带着些像学生一样的习惯，工作起来比较任性。所以这一部分的话我觉得是大公司能给我们比较正面的影响的。

研究社@7-深圳运营-柳巧

创业公司需要的运营负责人需要具备哪些能力和特质

1、对行业和公司的认同感：如果能选择，挑自己喜欢的行业和公司，你会发挥出更大的能力。

2、上升一个层次来思考问题，不要只想到基础执行，主动去思考问题背后的策略思维，不需要老板的强力推动也能想到和做到。

3、快速的变通和实践能力：互联网每天都在变化，快速试错是必备能力。

4、持续的学习、实践和总结反思能力：不去接触新事物，不跟老板和上级请教、不体验竞品、不去看相关的书籍，不用学到的东西来指导工作实践，不会在实践过程中持续优化，优化之后不知道反思、总结和分享，就不是一个好运营。运营是一个不断优化的过程，培养死抠细节的优良传统，你可能一次做不对，但是多试几次你的能力会得到提升。

5、理解任务的目的和执行过程中的要点：是要达到拉新、促活还是品牌宣传的目的，理解目的之后细分步骤，每个步骤把握住要点，开始执行。

6、从一个模块的熟悉过渡到多个模块，各个模块互相促进，提升运营效果。

7、常用资料和数据分类整理：用户信息、需求信息、进度情况等能数据化的信息用表格整理，便于考核自己工作的完成度，拿给上级看也一目了然；常用网站使用浏览器账户收藏；资料建立专门的文件夹等。

8、基本的沟通能力，遇到问题时找援助：创业公司大家都很忙，如果你不说自己遇到什么困难，谁也不知道该怎么帮你。

9、生活中有意识地为运营工作积累素材：生活中多角度地去思考问题，想到好的点、遇到好的故事记下来。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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