关于运营狗如何找到更适合自己的工作，这里是3个方向和17个要点

社交类产品的运营可能更重用户的分级运营、相应规则、玩法的制定以及营销事件策划，以玩法驱动用户参与，重点抓住核心用户形成标杆效应，然后再通过海量用户对于某些玩法的参与形成话题、事件，借此拉动产品增长。

• 例：微信早期的运营，其实重点就是摇一摇、漂流瓶、附近的人这么几个玩法；

• 再例：对陌陌、探探这样的APP来说，很长时间内运营的重点一定都是围绕着那些美女们来展开的，且他们也曾阶段性通过“真心话大冒险”等玩法来促进用户间的互动。

社区类产品的运营其实要求最高，需要同时关注用户分级运营、核心用户拓展&维系、社区氛围&文化的构建、社区规则的制定&事件话题等的策划等等一系列各种各样的工作，做好一个社区的运营，完全是在构建一个小生态了，生态的成长前期靠种子用户和氛围，后期可能靠持续不断的话题、事件、用户关系等。

• 例：三节课作为一个自认为是社区基因较强的产品，在早先时通过“做任务拿邀请码”这样的形式很好地保证了第一批用户的质量和整体的站内氛围；

• 再例：懂球帝的社区板块，需要做好各核心版主们的维系，需要官方自己运营一个板块来作为标杆，需要定期面向全体用户策划一些活动以维系用户的积极性，需要做好社区内内容的审核、过滤和推荐，需要阶段性结合热点事件（如最近的欧洲杯）在社区内不断营造出一些话题事件或话题人物等。

平台类产品的运营要求也不低，往往更需要关注重点用户的拓展和运营、运营策略的不断调整与落实。平台类产品的增长前期靠人肉+种子用户运营，中后期靠策略+业务匹配效率。

• 例：在行的运营，最早一批行家全部是自己重点拓展过来的，且通过官方帮拍照、修饰文案等等各种方式完成了冷启动；

• 再例：滴滴出行作为一款出行平台类产品，其站内的运营策略始终是在不断调整的，先是重点亲近司机和补贴司机，然后然后重点补贴用户，再然后又补贴司机，到了现在，因为大量司机的加入，司机端的供给已经不那么紧张，于是滴滴现在整体的运营策略又开始转变为对司机的制约更强的方式了，例如乘客投诉立即扣钱，评价低于某标准扣钱，降低补贴奖励额度，等等。

电商类产品的运营其实更加注重流量建设、老用户维系，品牌建设和营销。

• 例：京东、淘宝、苏宁等，五一例外，都会持续通过各种“XX节”作为一种集中营销手段来拉动自身站内的用户购买；

• 再例：韩都衣舍、麦包包这样的独立品牌电商，也基本无一例外，前期都会通过爆款打造+各平台流量吸入（如参加聚划算的活动）的策略来为自己的店铺带来大量流量，此后通过老用户维系慢慢建立用户忠诚度，在此过程中再不断通过PR、产品包装、活动等各种形式强化自身的品牌形象，直到最后自己可以发展成为一家独立品牌电商。

以上讲完，也许你可以结合自己擅长的技能来评估感受一下，到底什么类型的公司更适合自己。

最后，我们再来聊聊在运营人求职择业的过程中，最常见的几类大坑。

坑1：早期完全无甚积累的新人小白，去了一个老板完全不懂也不重视运营，甚至还没人带你的地方。

早期还无甚积累的运营新人，最需要的东西，往往是有一块特别具体的事让自己能够积累起来某些技能，且在这个过程中特别需要某些具体的指导。而如果不幸去到了一个老板完全不重视运营也不怎么懂运营的地方，很可能会变成一个纯粹打杂的体力活劳动者（当然了，小白们也需要努力为自己创造空间，具体可参考我之前的连载2.1《为什么80%的运营注定了只能打杂》），又或者是老板成天劈头盖脸就丢过来一堆不靠谱的KPI，而你在KPI面前只能迷失。

基本上，这种状态要是持续上个2-3年，你很容易就荒废掉了。

坑2：一个已经有了至少2-3年工作经验或者有某项特定技能，正在谋求高速发展的运营，去了一个条条框框一大堆，只能让你扮演一颗螺丝钉，给不了你太多发挥空间的地方。

假如你已经是一个有了一些经验，在某方面已经特别擅长的运营，这时候你需要的可能是更大的空间让你能够去负责更重要的项目，让你能够接触到更多的东西，能让你放开手脚去试错去大干一场，等等。

此时，如果一味看重所谓“大公司”的光环和背景，不幸去了BAT，但却只能按部就班的做个螺丝钉的话，基本也是一个挺耽误自己时间的事。

坑3：去了一个方向还极度不确定，你也没什么认同感，1月一小变3月一大变的地方。

运营很害怕的另一种状况，就是产品方向一直在变，然后你就一直在做方案，再然后……就没有然后了。所以，基本上跟了一个团队或一家公司，半年内要是产品还上不了线，又或者连续更换了3、4个方向发现还是没什么希望的话，可以考虑换地方了。

坑4：一个已经至少3-5年工作经验的运营，期望能够持续提升自己，但却去了一个运营扮演的角色和话语权天然都不会强的地方。

如果你已经是一个至少3-5年工作经验，已经能够独立负责起来一趟事的运营，这时候你的职业生涯再往上走，就一定需要能够在一个团队或一家公司内部扮演更加重要的角色了，如果此时你所在的团队是一个天然运营就无法扮演更重要角色的团队，那么这个团队天然就会成为你的发展瓶颈。

所以，如果你正处在这个阶段，你可能需要思考判断一下了。基本上互联网产品可以粗暴的分成两种类型：弱运营参与型的和强运营参与型的。

前一类产品指的是产品价值的成立或放大无需依赖于运营发挥价值的，典型如一些工具类或技术驱动类的产品（如地图导航类产品、百度、今日头条）等，这类产品的特征是，只要产品解决方案或产品机制设计得足够好，运营只需要管推广就行了，甚至有时候，推广都不一定需要管……

而后一类产品，则是其产品价值的成立或放大必须依赖于运营在其中扮演关键角色。比如说，懂球帝这样的足球资讯社区，要是没有内容运营天天做内容上专题做更新，基本废了；美团外卖这样的产品，要是没有运营把商家搞进来把配送订餐响应等一系列流程搞顺畅起来，基本废了；探探这样的社交产品，要是最开始找不到一群漂亮妹纸先进来玩起来，也进本废了……

毋庸置疑，上面两类产品，前一类产品身边，运营的戏份天然是弱的，往往只能扮演一些从属性的角色（即产品让干嘛就干嘛）；而后一类产品身边，运营的戏份和重要性则大有不同，他们往往需要深度参与到产品需求的讨论当中去，甚至是，可能会有很多产品机制，就是要为了运营来做的（比如，美团外卖这样的产品面对不同地区的商家我需要调整不同的展示推荐策略和补贴策略）。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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