姑娘发个自拍，这个简单的动作有多少种产品类型？

来源：混沌研习社(dfscx2014)

作者：陈琪

随便一个用户行为，都可以拆分出很多的产品出来，比如姑娘发了自拍，至少就有手机、美图和朋友圈三类。举一反三，我们把产品的类型抽象出来，都会有哪些产品角色?

(本文根据陈琪在混沌研习社的课程整理，有删节。)

演讲者|陈琪(美丽联合集团CEO)

有一些成功非常耀眼，但是我们非常难以复制。

比如滴滴是过去几年里面成长最快的公司，CEO也非常年轻。但是滴滴的成长过程里面，是有非常大的一个机遇点在里面的，而大部分创业者可能都是遇不到这样的机遇点的。

当我们遇不到机遇点的时候，应该怎样成长?难道要等风来吗?所以今天和大家分享的是一个互联网产品发展的普遍性的规律逻辑。

一对多的产品开发后

要面对大量的不同用户

难在设计有新鲜感、有竞争力的功能

我们先看一个最为典型的用户行为过程。

这是一个女孩子自拍，拍完以后她用修图软件做了一个调整，然后把这张照片发到了朋友圈。

在这个过程里面有三个产品，一个是手机，一个是美图APP，还有一个是微信朋友圈。这三个产品在刚才的用户行为中承担了各自不同的角色。

事实上，我们举一反三地去看，我们身边很多的产品，都可以简单地分成这三类。

第一类叫“一对多”。

什么叫“一对多”?产品本身有点像广播，产品开发完了要去面对很多用户，但是用户和用户之间并没有那么紧密的关系，并且每个用户对于该产品的需求点又有明显的差异。

比如QQ音乐。这个产品开发完以后要去同时面对非常多的用户，并且用户之间的使用差异很大。

用户是在家里听还是车上听，是用耳机听还是音响听?包括音乐的流派，每个人的喜好都不一样。

所以产品经理的角色就非常非常重要，你要设计一个非常有效的功能，做到千人千面，不同用户得到不同服务的效果。

腾讯其实就是靠一对多产品起家的。QQ和微信在最初设计时考虑的都是，不同用户上来以后，怎么聊天，怎么发表情，怎么为不同的用户提供更好的交互。

一对多的产品，你要去不断地设计开发非常有新鲜感、有竞争力的功能。

我们会看到很多所谓的现象级的产品。一个产品在一个正确的时间，推出了一个正确的功能，突然一下子就有很多人都在用。

它的挑战是什么呢?团队对产品未来的发展是不是想的非常清楚?是不是可以持续不断地去推出新的好玩的能够迭代的功能。

只靠一个好玩的功能是很难成为百万级别、千万级别的产品的。有很多现象级的产品在短时间可以拥有上千万的用户，但是很快也就消失了。

我把这样的产品称为“野火级”产品，烧过去很热闹，但是烧不了第二遍。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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