来自老板的真诚讨论：什么样的自媒体小编可以年入百万?

昨天我们一群人还在小群讨论这事，其实我不敢回答，我们公司有几百名员工上百名小编……要是他们看到了，我们公司人力部门就头痛了。

不过说实话，给小编太高工资不利于小编也不利于公司。工资讲究的是阶段、逐步，一下就到一个很高的点，对编辑来说以后再接受低工资就很难了，会限制他的发展和认知，因为他觉得这是他应得的，但其实这主要依托平台的势能，一旦行业下行，公司就会土崩瓦解。

所以对个人还是对公司，这样的薪酬设计并不是合理模式，可能听起来热血沸腾，但是不是一个 5 年期发展公司应该做的?当然，我的认知有局限性，仅供参考。

如果我是小编，应该会往新媒体综合运营上走，毕竟不可能一直写文字。

视觉志联合创始人 冯小马

我们一直在培养优秀的小编当小老板

一个值钱的小编是什么样的呢，我觉得有 6 点。

1. 懂新媒体。对新媒体的概念、发展趋势、未来走向有独到的理解和想法，对目前主流的新媒体有清晰的了解和认知，能集众家之所长。也能及时发现很好的小众新媒体。

2. 文笔好，懂内容，懂传播。对新媒体的各类稿件，无论从娱乐、时尚、情感等内容上，还是从纯文章、图文流等内容方式上，都轻车熟路。对用户需求有比较好的把握，能从传播和用户需求的角度把控内容。对一个素材能否有好的传播、如何处理标题和内容等拿捏到位。

3. 很强的学习能力和接受新事物能力。每天会拿出大量的阅读和浏览时间，用于对新媒体每天的内容走向、周边社会新闻、舆论走向的了解。各种图片处理、视频处理、文字编辑工作得心应手。

4. 必备的团队协作能力。每天能根据当天内容总体需求和团队需求，整体协调当天的内容走向，进行自己的工作安排。

5. 责任心强。对新媒体行业是真爱，对写文码字有热情。

6. 大局观好。能从公司总体格局出发，接受突发的应急工作和安排。

其实我们一直在培养优秀的小编当小老板。我和沙总这样想，就是尽量去打通每个人上升的渠道和空间，只要有能力，就让编辑们上到公司最顶层。公司要让每个人感受到公司发展带来的好处。

公司会不断孵化新的小项目，比如一个编辑在娱乐方面有较好的把控能力，持续产出很好的娱乐内容，我们就可以在娱乐方面去孵化相应的公号，由这位编辑出来自己参与招人，搭建娱乐团队。做成之后，待遇会比之前好很多，超一线，年底会有超大红包。另外公司也在谋划期权池。

昨天新榜报道的熊二的故事，就很有启发。我很多次看到熊二后半夜还在发朋友圈还在工作，年轻人刚步入社会，虽然很不容易，但年轻得有点拼的意识和精气神。别斤斤计较一时得失。有好的团队奉献意识和大局观、格局观。至少在新媒体这个圈子里，只要你做出成绩来，完全不需要自己计较，绝对每个老板都把你当宝贝，不信问熊二。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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