2019大数据产业峰会|南方电网陈彬：南方电网数据资产管理创新实践

第二个是构建面向多角色的元数据管理功能，从源头把控数据管理的核心。很多人都认为它是技术方面的事情，其实不然，它涉及到很多业务的方方面面，所以要面向多角色，既面向业务人员，也面向管理人员，甚至领导层级，所以我们要搭建一个面向多角色的元数据管理，而不是单纯的为了技术管理人员去用。

第三个是打造数据管理工作流。以前的数据管理开放共享，都是通过纸质的申请盖章，这个过程非常麻烦，分子公司申请一个数据恐怕还要发一个邮件，或者通过寄一封盖好印的纸质文档到总部，总部再返回去，这种效率非常低下。现在搭建起来了全网统一的数据管理工作流，实现了数据资产管理从线下到线上全过程管理的转变，支撑一站式的数据开放共享。

第四个是数据安全管控能力。以直接体现业务价值需求导向和问题导向策略为优先，能力建设为辅助的综合策略，构建数据安全防护体系，确保进不来、拿不走、打不开、赖不掉。现在南方电网百分之百实现了数据加密、数据脱敏和数据审计系统的安装部署验收，在不影响业务正常开展的前提下为企业数据安全防护构建了全面的综合解决方案，也为共享开放提供了非常有力的保障。

第三 高层倡导跟基层落实

这里想回答的是，我们怎么样处理好公司领导层的关注点跟我们在做数据治理的时候执行点不一致的问题。南方电网公司分成网省两级，叫高层倡导基层落实，网省两级高小协同。网层面、集团层面主要管总的，首先要搭建好整体的完整的管理体系，有效去指导分子公司的数据管理工作，其次要做好相应的工作，模式的制定，确保数据管理工作能够在网省两地形成规划、执行、评价到提升的这么一个闭环。分子公司层面主要是抓实，主要是基于网公司或者集团层面的要求，结合本地的实际工作、模式，制定相应的实施细则，另外要充分发挥业务上面的优势，制定相应的具有数据价值的数据资产管理业务场景的治理，有效地保障本单位数据资产管理和业务的一致性。

南方电网公司成立了由数据治理与跨业务协同专项工作组、信息部和各业务部门构成的数据管理架构。其中数据治理与跨业务协同专项工作组由公司CIO牵头，为南网电网数字化转型建设、数据资产管理三年行动提供了支撑，推进整合数据资产工作，在整个过程中逐步实践。这一块我们要特别提到分子公司，他们需要完善自己本单位相应的数据管理组织，要开展相应的数据认证管理，明确各级各类责任主体，在分子公司执行层面要搭建起相应的组织架构，要做到责任到岗，细化到相应的数据模型。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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