疫情插曲下 美团财报暗藏何种玄机？

显然，当餐饮外卖走向精细化运营，平台、商家都将更聚焦于投入产出效率，这带来的长期效果，正是餐饮外卖品质化竞争时代的到来。因此，餐饮外卖的竞争也早已不是“点对点”的对垒，而是一场系统性战争，考验的是底层连接能力。

例如美团点评，其在B端的优势不仅是商家规模，而是借助涵盖食材采购、订单和点餐管理、财务账期等在内的SaaS后台，提升商户服务效率，在平台端沉淀大量交易数据，商户使用习惯得以固定，进而形成“B端板结”。

所以，系统性不仅体现在商家数、交易额等指标上，更是基于平台在底层技术、商家数字化、配送队伍颗粒度等方面的持续耕耘，不断塑造一体化能力。

这也正是美团点评领跑赛道的关键之处。

用户习惯、商家精细化、系统性能力，即使受疫情影响，生活服务领域的核心竞争点不变，餐饮之外，酒店行业的地推争夺、网约车行业的运力调配比拼等皆是如此。

反观美团点评，从财报中也可看出，由于对用户、商家等方面的长期发力，其在外卖领域建立起规模优势，以到店酒旅为盈利支撑点，并将业务半径划到出行、生鲜、即时配送等各个领域，增长的轮子在持续转动。

因此，即使有短期亏损，市场也会看好美团点评。

业务盘子越来越大，Q1业绩电话会上，美团点评CFO陈少晖也表示，美团的长期理念是先把企业规模做大，先只关心效率和规模，而非短期的变现率。

所以，在不可撼动的规模背后，美团的长期主义战略浮出水面。

长期主义

随着生活服务消费的崛起，商家端会成为兵家必争之地。

美团点评Q1财报中，包括B2B餐饮供应链服务的新业务收入42亿元，同比增长约5%。美团点评也在财报中介绍到，一季度其推出独立品牌“菜大全”，专注于赋能传统农产品市场的数字化经营，这意味着美团在商家端运营的进一步细化。

如前所述，B端竞争不能简单地停留在商户增长指标上，而是不断向配送能力、食材采购、B2B等供给侧数字化的方向转移，这一具有足够想象空间的市场，将是美团点评塑造新业务曲线的领地。

例如食材采购领域，在C端，美团已经上线美团买菜，以前置仓方式触达城市末端的社区用户；而在B端，美团点评的“快驴”上线已有四年时间。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!