周自强创业一年：从联想自立之后 在星空时间自强之前

　　另一个空间+投资的模式走不通的原因在逻辑。一方面，有钱的基金可以选择跟所有的孵化器合作，但投资需要看的项目数量绝不会局限于孵化器本身。“一个投资经理，可能平均要看几十个项目才会投一个，虽然他投的数量多，但是他看项目数量也巨多，我们那个时候投资经理一年能看将近六七百个项目，一个投资经理，他会接触到各种各样的BP，但是孵化器你做得再大，一年能流转多少项目?”

　　星空时间自强之前

　　然而，如果只是把星空时间的场地作为依托，做创业服务，再展开培训，周自强认为有条件有机会，未来也能依此发展壮大并实现规模化。

　　一方面，周自强自立门户开始创业的重要动机是认为中小企业会在未来大批出现。并且与80年代下海经商的创业不同，形态变了、环境变了、企业组织也变了，但是中国目前的创业基础设施并不如美国和硅谷那样便利，工商、税务都还没到十分便利友善的地步，所以如果帮助中小企业解决其核心业务以外的所有事情，这会是一个“雪中送炭”的生意，而不再是房地产服务的“锦上添花”。

　　周自强认为，在未来的中小企业组织形态里，行政、税务、法务、人事等统统都可以是直接外包的，企业自身并不需要专门拥有，而且中小企业养这些方面的业务人员还有个巨大的隐患：一旦离职就得重新再招人并且重新梳理一遍，会极大牵扯中小企业组织的效率——星空时间所做的服务，第一项就是在线下帮助空间内企业解决这些问题，这是二房东周自强认为空间服务里的最核心事项。

　　另一项服务与周自强的优势有关。在联想之星的七年时间内，周自强最大成绩展现在于“培训”，作为联想之星的“教务长”，他不仅发起设计了所有的创业培训课程，而且在内容生产模式上形成了方法论，既能帮助企业解决实际问题，又可以让管理者在其中得到进步提升。

　　不过与培训者为中心的方式不同，周自强认为星空时间培训服务里的核心内容需要来源于参与者自身。在联想之星CEO特训班进行到第四期时，周自强开始看到这些“同学”之间产生的价值。当时开始鼓励学生分享更多自身案例和问题，然后同学之间相互交流，而老师本身只作为话题引导和串场，这在当时产生了意想不到的效果。

　　“这种问题产生和回答发现的效率有提升，以前大家是很难的，比如说一个公司苦苦挣扎，可能隔壁公司这个问题对他来讲迎刃而解，但是他不知道从哪儿找，现在通过这种形式就能实现。”周自强总结说。

　　值得注意的是，自立之后的周自强认为培训聚焦的主体也应该有所变化。在联想之星，聚焦的是CEO、创始人，是希望帮助他们解决企业从0到1中的困难和问题。但到了星空时间，周自强表示在中小企业快速崛起的大趋势下，企业从1到100的过程中，对于高管的要求会迅速提升，但此前并没有地方可以给这些人以较好的解决方案。

　　之前的方式是送商学院，学MBA、EMBA。但现在来看，商学院的模式开始产生问题。

　　一方面是内容生产模式上跟不上时代，比如商学院最重要的就是案例教学法，但以前一个案例可能需要教授教师长期追踪一家成功公司，并且花两年时间去提取总结方法论，但现在企业崛起的速度在快速加快，这种传统的方法已经不能满足所需了，比如滴滴在这四年里的快速崛起，商学院是没法儿一下子研究清楚的。

　　另一方面是商学院方法与现实管理过程中的脱节，只能提供形而上的建议，但对于具体事情指导价值有限。周自强说前几天刚跟一个企业家朋友见面聊天，他最近参加了一个培训课程，老师来自斯坦福，课程带来了相当大的启发，但是实际回来一复盘，发现自己企业用不上。然而当他去找一个阿里高管交流经验时，就发现好多问题能够提供实际借鉴，并且对当前遇到的问题提供行之有效的参考。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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