周自强创业一年：从联想自立之后 在星空时间自强之前

　　此外，周自强认为最核心地是解决企业快速变化之后，创业团队中的管理身份问题，他说：“今天这个时代就是企业变化太快了，那么多公司年轻人快速成长起来，很多人昨天还是同事，明天就变总监，然后他就开始管理你了。可能昨天咱俩还是哥们，今天你就突然上升为领导了，怎么管?这个人很尴尬，那个人也不知道怎么弄，所以整个东西如果都是一个混沌状态的情况下，那怎么让已经壮大的企业再去快速成长?”

　　周自强坚持认为，企业的中层管理团队应该来自于企业自身的培养，而不是采取空降的方式，但现在企业在快速崛起的情况下，自己培养一个中层管理干部的条件已经大不允许，特别是学习培训方面，出现了市场空白。

　　于是，星空时间的专注将聚焦在独角兽公司的高管培训上，内容生产方式还是案例，但来源于参与者分享和讨论，组织者只是作为话题引导，并不再充当“老师”的角色，而且这种模式的好处在于交流的全是最一线的经验，能够赶得上企业快速崛起过程中的节奏及速度。

　　而且就痛点来说，目前诸多独角兽公司的CEO在这个问题上曾多次和周自强聊到过，因为每一个独角兽快速壮大的过程中，面临最直接的问题是组织壮大，但相应的高管在此前是“业务骨干”，还不是一个做决定和会管理的人——与CEO不同，CEO是通过实践捶打出来的，而高管们则没有经历取舍拍板的成长过程。

　　何以自强?

　　就这个商业模式来说，周自强认为最核心在于能够帮助星空时间走向自强。无论是空间成本控制上，还是企业未来营收模式上，都是一种安全且可规模化的方式。

　　现在形势来讲，创业空间遍地开花，但是基本到了“创业者不够用”的阶段，整个大环境不好，市面上的孵化器、创业空间大多处于“开一个赔一个”的状态，周自强认为这种模式不可持续，也不能跟进。

　　但培训业务却能够实现规模化，具体玩法方面，周自强给自己定的年度目标是第一期30个名额，会员制，年费3万，但永不结业。实际上，他希望打造一个关于人才的圈子，通过这个圈子可以让这些优秀的年轻人相互交流，并且产生实际碰撞和思想结晶。

　　周自强还说，短则3年，长就5年，也能实现一个亿的小目标，这样企业就会相对安全，走入资金上的正轨。

　　“我后来想想王健林说的小目标是有道理的，他为什么说一个亿而不是十个亿，而不是一千万，我后来一些投资人聊，投资人也说，企业收入达到一个亿的时候，企业才基本上安全，吸引力就比较大，接下来企业最大的挑战你愿不愿意往一百个亿去走而已。”

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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