温州鞋企十年求生记

温州企业有个鲜明的特点就是一直采用家族化经营的模式。就像许乾家，父亲是董事长，母亲掌握着公司的财政大权，事无巨细地监管着每一个环节，报销一个办公文具都要她亲自盖章，而七大姑八大姨也都在企业的各个环节担着重任。

这样的模式在早些年发挥了很多积极作用，包括节省成本，便于团结，还让人“放心”。但到了企业要转型升级的时候，亲缘关系成了企业变革的大阻碍。

原本二代接班应该会是企业升级的一个天然的好机会。再加上温州的“二代”们大多数都已在商学院苦学多年管理知识，为的就是有朝一日要用现代化管理知识改造企业。但实际上，当学院派做法碰上叔伯长辈、兄弟姐妹，收效总是不能尽如人意。

许乾直言自己接了个烂摊子。他发现虽然自家企业已有一定规模，但公司没有清晰的组织架构，往往一个人都是身兼数职，而且职位随机，权责不明确，所有的事情还是要董事长一件件吩咐、一件件监督。

“我后来招来的一些高管刚进公司的时候都惊呆了，他们没办法相信我们这样一家企业一年还能卖出去这么多鞋。”他进公司的第一件事就是组建了一个有专业管理知识和经验的新团队。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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